某女士购买了一套期房，在办理入住手续时，对房屋内部提出了不少细部质量的问题，认为该房没有达到入住条件。但因要举家出国，就在入住交接单上提出了自己的意见，并收了房门钥匙。半年后，该女士回国发现，有关的细部质量问题未解决，而物业管理公司却发出了多份催交物业费的通知。
《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》（农银发[2009]418号），派驻风险主管（）原则上通过（）产生，风险管理部会同人力资源部进行资格审查，组织竞聘，提出拟录用人员名单，经委派行党委会研究决定。
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布（）
组织小型座谈时，一定要请相关领域的专家参与。
某高校研究生李某在某网站上发现一则招聘广告，招聘方称是新加坡公司，在内地设有分公司，待遇非常优厚，前提是应聘人员必须提交一份由公司确定题目的产品营销方案进行竞聘。在潜心研究后，李某把满意的“答卷”提交了上去。一个月后，李某发现该公司在其他网站做了产品广告和一系列的营销活动，而其中很大一部分正是他的设计内容和设计思想。同时李某发现该公司还在继续招聘，都是研究生以上学历，仍然有设计方面的考题。下列说法正确的是（）。
凯洛格公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计，它采用的是（）。
某公司要培训管理人员，培训前进行了一次综合素质测评，这属于（ ）测试。
人力资源战略就是要抓住组织的（）和（），并将它们转化为一套前后一致的、整体的、完善的员工管理计划和政策。
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布（）.
某软件公司根据市场的需求，组织开发了一套应用软件，并对公司职工作了严格的约束，以确保市场竞争。但是该公司的一个网络管理员利用工作的便利，将公司设计的设计技巧和算法作为论文向社会发表。该网络管理员（）
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？（）
许多国有企业实行公开竞聘上岗制度，竞聘上岗的基础条件是通过人力资源部门组织的考试，如果这些考试试题与岗位要求无关，那么这些标准就不是有效的用人标准。
你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布？
某高校研究生李某在某网站上发现一则招聘广告，招聘方称是新加坡公司，在内地设有分公司，待遇非常优厚，前提是应聘人员必须提交一份由公司确定题目的产品营销方案进行竞聘。在潜心研究后，李某把满意的“答卷”提交了上去。一个月后，李某发现该公司在其他网站做了产品广告和一系列的营销活动，而其中很大一部分正是他的设计内容和设计思想。同时李某发现该公司还在继续招聘，都是研究生以上学历，仍然有设计方面的考题。下列说法
《JBQES3-RZ-05岗位竞聘管理制度》规定：人力资源处长全面负责岗位竞聘管理，各单位综合主管负责本单位岗位竞聘管理，人事主管负责竞聘组织工作（）
A公司是一家传统的制造性企业，在业内有一定的影响力和知名度。公司拟以推行绩效管理新机制为突破口，改善产品和服务质量，提高工作效率，提高市场占有率。A公司在导入绩效管理初期，遇到了诸多抵触情绪和内部制约因素。如，员工心理恐惧、中层经理不能掌握实施绩效管理的技能等等。为此，A公司大规模地展开了一系列的宣讲和培训，投入了大量的时间和费用来转变员工绩效观念和管理工作习惯，提高中层经理实施绩效管理的技能等，为导入绩效管理进行了"热身"。但A公司"热身"完成后，没有彻底让员工和经理掌握绩效管理的技能，也未消除各种质疑（绩效管理本身也有问题）。公司经理的决心也有些动摇，支持力减弱。为争取中层经理和员工的参与，公司便给中层经理和员工更多的理解和掌握绩效管理操作方法的时间，没有立即进入《绩效合同》的约合和签订阶段。时隔3个月以后，再来推行绩效管理难度已经相当大，悔之晚矣。讲求沟通策略，成功导入绩效管理B公司是一家IT制造企业。在公司领导的支持和倡导下，公司人力资源部拟制了一套绩效管理方案，经公司领导批准后发布实施。方案发布的同时，公司人力资源部立即选择了公司内具有典型意义的员工群体，分别听取了大家的反馈。经过调研，他们总结出中层经理和员工对绩效考核的担心和质疑主要有3方面：一是"为什么要实施绩效管理，以前我们没有绩效管理不也在工作吗"；二是"为什么要按月考核，我们没有时间做"；三是"绩效工资基数是原工资收入中的一部分，如果绩效不理想，收入会降低，我们不同意。"针对这三个问题，B公司人力资源部首先作了精心准备，然后组织在全公司进行宣导、解释和培训，着重在转变观念，提高全员绩效意识，宣讲绩效管理制度方案，培训各级员工，让上至公司高层领导，下至基层员工，都能掌握绩效管理的操作技能和初步技巧，赢得了全员的认同和参与。就这样，人力资源部门趁热打铁，一鼓作气，化解各种矛盾，利用一个月的时间就进入了《绩效合同》的约合、面谈和签订阶段，打赢了导入绩效管理的第一仗，并按方案规定的流程实施了绩效管理，为公司规范了管理变革奠定了良好的基础。
由设备部、人力资源部每年结合系统运行周期、年度设备运行状况，测评等内容，组织一次专业技术人员考评，确定： A类设备首席负责人周期业绩评价、B类设备首席负责人任职资格及能力系数调整。报基地公司主管领导批准实施（）
钱多，芳华科技有限公司法人，通过我司为员工租了一套三居室，签约当天开会无法到场，其秘书方朵代其签约，则方朵不需要携带（）
C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。 请回答以下问题：（1）该职位是否适合进行内部竞聘，为什么？（4分）（2）在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作？（10分）（3）在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准？（6分）
某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新某电子产品销售公司拟在本年度内为下属的地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理，对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题： （）
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部相关方制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书 （RFP） ，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单,但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程,项目经理应该怎么做（）
某公司设计部门制定了一套新的规章制度，要求设计人员准时上班，准时下班，业余时间自由支配，过了不久，公司领导发现设计部门工作效率下降，你认为其中的原因是（）
