某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
在ERP中，所谓“物料”是指所有需要列入计划、实现采购、控制库存、控制成本的有形、无形物的统称，其范围包括（）。
总采购成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括（）。
采购成本包括物料成本、采购管理成本和（）。
（）的手段除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受（）的影响。
作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。（）
采购成本=物料成本+采购管理成本。
物料管理包括三方面的内容：物料计划及物料控制、采购和（）
采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（）
折扣价格采购要比较折扣前后的物品价格，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以采用节约比较法，也可使用成本比较法。
产品成本的计算中，材料采购价格的计价方法包括（）。
政府采购监督管理部门对集中采购机构的考核除采购价格、节约资金效果、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事项外，考核事项还包括（）
采购成本是指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，它不仅包括买价，而且还包括运输费、包装费、途中保险费等其他费用，但是不包括自然损耗。
采购价格一般由成本、需求以及交易条件决定，一般包括（）。
采购成本、物料成本、采购管理成本的计算公式分别是什么
影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。
采购总成本是指企业经营中因采购物料而发生的费用，包括( )。
项目管理中的采购的含义不仅包括机械设备的有形采购，而且包括咨询服务的无形采购。（)
在采购谈判中，报价不仅仅是在价格方面提出自己的想法，还泛指谈判双方在洽谈中的（）
案例分析：某民营企业采购管理问题分析 2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。 该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。 经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题： （1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有5*1700*5010和5*1800*5000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。 （2）采购订单根据手工申请单直接输入
8、商品进货成本包括商品批发价格、采购费用、（）等，它是商品定价的基础，也是定价的最低界限。
增值税一般纳税企业材料采购成本，一般可以包括购进原材料支付的购货价格、采购过程中的运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用（）
当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
