物业管理前期介入可以起到如（）作用。

A . 对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议 B . 对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见 C . 提出投标物业的其他管理建议 D . 房屋及共用设施设备的管理

A . 是常规期物业管理的基础 B . 是一个过渡时期和过程 C . 明显呈现管理服务的波动和不稳定状态 D . 经营亏损

A . 对业主人住、装修实施管理和服务 B . 提出投标物业的其他管理建议 C . 对物业服务费和专项维修资金的使用和管理 D . 参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见 E . 建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案

A . 阶段不同 B . 内容作用不同 C . 环境不同 D . 服务的对象不同

A . 组建物业服务中心，确定人员架构与配备标准，编制岗位职责 B . 人员招聘 C . 组织集中培训 D . 人员培训、绩效管理

A . 代替监理公司 B . 完善物业的规划设计 C . 把好验收关 D . 完善物业的使用功能

A . 正确 B . 错误

A . 获取项目立项、规划设计等信息，提出物业意见 B . 跟进产品施工建造过程，重点关注规划建议落实、隐蔽工程施工、设备安装，提出物业建议 C . 策划物业管理方案，组织前期物业管理投标 D . 组织承接查验 E . 协助项目首次集中交付工作

A . 标准的确定 B . 参与设计与施工 C . 队伍的组建 D . 方案及制度的制定 E . 接管验收与业主入住阶段的物业管理

A . 书面确认原则 B . 工作确认原则 C . 要点前置确认原则 D . 协商解决原则

A . 合作方式不同 B . 取费方式不同 C . 服务对象不同 D . 内容作用不同 E . 服务期限不同

A . 缩小加工批量 B . 频繁变更生产的产品 C . 缩短排队队列 D . 提高工作中心利用率

A . 服务政策性强 B . 涉及面广 C . 管理难度大 D . 资金投入较多 E . 容易导致物业管理单位与业主之间发生矛盾和冲突

A . 正确 B . 错误

A . 早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持 B . 前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务 C . 前期物业管理服务的对象是全体业主 D . 早期介入服务的对象是施工单位

A . 帮助承建商做好工地管理 B . 完善物业的规划设计 C . 把好验收关 D . 完善物业的使用功能

A . 竣工验收 B . 承接查验 C . 遗留问题处理 D . 备品备件移交

A . 缩小加工批量 B . 缩小加工批量并缩短排队队列 C . 频繁变更生产的产品并缩短排队队列 D . 频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率

A . 正确 B . 错误

A . 获取信息 B . 现场考察 C . 规划方案审核 D . 施工图审核

A . 参与设计与施工 B . 物业管理队伍的组建 C . 制定计划 D . 物业管理服务标准的确定

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是 否