（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）
在一种预算方法中，每个项目的成本必须被证明是有必要的，并从对公司最重要的哪个开始？（）
每个项目都有自己的资本成本，它是项目风险的函数，假设公司新的投资项目的风险与企业现有资产平均风险相同，则下列项目资本成本与公司资本成本的关系式中不正确的有（）
如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
在对产品生产成本审计过程中，一般情况下所有的成本项目都应该等同的实施细节测试。
要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
杨经理对公司一个项目的计划、组织和控制负有全权责任，那么从项目管理的角度来讲，孙经理是（）。
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为（）
（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
依法实施强制监理的工程项目，对以下组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准负有审查责任的是（ ）
甲会计师事务所承接A公司2011年度财务报表审计业务，审计项目组成员李强的妻子在A公司财务部担任成本核算一职，针对可能对独立性产生的不利影响，项目组以下做法正确的有（）
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。
Saskia Company的建设项目历时数年，应收账款的回收是可以肯定的。每个项目都有一个确定的合同价格，对进展程度和完成成本的可靠估计，以及专门针对各方权利和义务的合同。承包商和买方应在每个项目上履行合同义务。Saskia Company应如何确认项目收益？
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，这是成本责任的（)。A
承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括（）。
（)主要是对每个WBS进行详细定义，可以使项目范围表述更加清晰明确，同时在词典中添加成本和责任单位等信息，可以作为成本控制和责任分配的管理工具
大数据计算服务中,通常情况下,prj1项目空间的成员若要访问prj2项目空间的数据,则需要prj2项目空间管理员执行繁琐的授权操作:首先需要将pi1项目空间中的用户添加到prj2项目空间中,再分别对这些新加入的用户进行普通授权。实际上,prj2项目空间管理员并不期望对prj1项目空间中的每个用户都进行授权管理,而期望有另一种更高效的机制能使得prj1项目空间管理员能对许可的对象进行自主授权控制。以
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法（）
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，()作为成本考核的主要指标。
