在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
在绩效辅导的实施中，优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用（）。
受到乘客的责骂、殴打应做到"打不还手、骂不还口"，同时注意自我保护；若乘客行为危及员工人身安全，可以进行还击。
激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈
基层管理者对员工进行工作指导时候，相对比较有效的方法是（）
专业素养深厚的人在阅读专业资料的时候可以做到“一目十行”，这属于注意的品质中的（ ）。
张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
《晨会记录表》的使用方法中，鼓励与指导应记录销售业绩突出或服务表现好的员工的优秀事迹及经验分享的内容记录指导员工练习销售技巧、服务规范等方面的内容，对员工工作中存在的不足给予纠正和指导等。
饭店在强调坚持制度管理的严肃性的同时，必须注意制度管理的艺术性，具体应做到（）。
在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。
管理者在做及时指导时，应注意以下事项（）
作为一名优秀的管理者在培养自己的员工时应注意做到（）。
情绪行为障碍学生的教师在教学过程中应注意做到：在进行社交技能指导时，需要有结构性的环境和教学以及教师的（）。
加油站岗位聘任，需做到流程规范，坚持（）、（）、（）原则，努力为优秀员工打通晋升通道。
我们做到优秀人才的80%，领导和他人就能注意到你的努力和付出
在为每一个工作岗位配备最优秀的员工、为每一位员工寻找最合适岗位的双向选择与调整中怎样操作，基本上还停留在经验阶段，很大程度上依赖于主管人员的个人判断。美国著名的职业指导专家提出“职业性向理论”。这位美国专家是()
在以人为本的管理理念指导下，我们应加强的员工评价方式是（）
要特别注意在以下 几种时候不要进行员工满意度调查?
想完成一份优秀的创业计划，不仅仅是要把各项内容表述清晰，而且要让阅读者做到“读进去、愿意读”，为此在编写创业计划的过程中，应注意（ ）事项？
想完成一份优秀的创业计划，不仅仅是要把各项内容表述清晰，而且要让阅读者做到“读进去、愿意读”，为此在编写创业计划的过程中，应注意（）事项？
在以人为本的管理理念指导下，我们应加强的员工评价方式是A、员工自评B、他人评价C、领导评价
雷电防护装置检测单位应指定（)员工为质量主管，无论其他职责，应赋予其在任何的时候都能确保与质量有关的管理体系得到实施和遵循的责任和权利。
某物业服务公司在年底时，召开了年终总结大会。小张因在这一年的工作中表现优秀，得 到了领导的一致好评，并且拿到了丰厚的年终奖。而小王则因工作中的几次重大失误，受到了通报批评。 根据以上案例，回答5~7题： 对员工的奖励应注意哪些问题？
优秀企业的领导，要“管企业的发展方向、要让员工协调一致、要激励广大员工”，要“指导员工作业的过程、考核员工作业的结果（）
