当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。
近年来，电子商务快速兴起。从去年的191亿元到今年的350亿元，这启示我们①电子商务已成为现代企业经营的主要渠道②传统零售业的营销策略面临挑战③居民的消费结构日趋改善④我国消费市场潜力巨大（）
甲公司是一家售卖嫁女饼的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张饼铺，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型有（）。
从外部管理制度、法律体系、内部控制和外部监督等方面杜绝“小金库”的滋生，是实现彻底清理“小金库”目标任务的必然之路。
移动业务要走差异化发展之路，其中“差异化”主要体现在哪几个方面？
走上电子商务之路的传统企业必然会面临哪些方面的变革？
某企业的情景是再不进行战略变革，就面临破产。此时进行的变革属于()
甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。
下列选项中，属于战略变革会面临障碍的类型是()
有一个企业的管理团队从上到下都非常重视和强调变革与变革管理，但是没有很好的作好日常行政管理，你认为会导致该组织出现那些方面的问题？
进行服务质量改进，需要在技术和管理上进行综合性的变革，因此必然会涉及到（）两个方面，都会遇到一定的阻力。
LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。LX集团战略变革属于()
传统企业运用电子商务可能会使企业（）
在企业实施电子采购方面，需要转变的观念主要有传统观念和信息观念。
把（）的元素渗透到水利工作的各个方面，渗透到水利建设的各个环节，这是发展现代水利、坚持走可持续发展水利之路的必然要求。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
()必然会发生新的社会变革。
传统企业要走电商之路，必然会面临多个方面的变革，其中不包含的是：( )
电子商务对传统企业引起的变革有（)。
（）等新兴互联网技术蓬勃发展,传统金融服务模式面临着重大变革
在实现现代过程的过程中，我国必然面临如何对待传统文化和传统道德的问题。
传统「基础设施架构在支撑企业高效运作方面已力不从心,迫切呼唤架构变革的到来,哪项不是其主要原因（）
