业主项目部确定施工单位后，组织（）单位对施工图设计进行图纸会审和技术交底。
在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。
工程施工组织设计应由（ ）组织专项交底会，向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。
合同签订后，由项目经理组织、项目计划负责人对各相关部门进行合同交底，明确告知（）
局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后，由（）组织现场交底。
分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
局成立工程指挥部（项目部）的工程项目，由常务副指挥长（常务副经理）组织局指各职能部门对工程项目参建的各单位进行管理交底，局相关职能部门派人参加；管理交底后（）日内将工程项目管理交底会议纪要报局工管中心备案。
大型检修现场管理，开工前（）内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。
承重支架施工中，在地基处理完毕基础完工后和支架搭设完毕后支架预压前等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收。
项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部（）应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。
发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会（外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会），对工程进行（），明确工作范围、带电区域和停送电配合工作，交待有关安全注意事项等。
项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
施工项目部负责组织现场安全交底，辨识、评价危险源和环境因素，制定危险源管控方案，并对现场相关施工人员进行安全告知；定期开展施工项目部成员的安全培训和教育，并将培训资料归档（）
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
投标负责人组织对编制标价分离人员用项目人员进行交底应在中标后三天内进行（）
变更临时用电施工组织设计时，由项目技术负责人做出书面变更书，并向电工进行交底实施（）
根据招议标管理实施细则2018版：分包合同签订后 天内，应由项目经理组织，项目商务经理向项目部全体人员进行交底，并形成有相应合同责任分解的交底书面记录，由参加人员签字，项目部与相应责任人员均应留存备查（）
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时，发现以下情况：（1）施工组织设计由公司技术科编写后，下发至项目经理部。（2）项目经理部总工根据施工现场具体情况，对道面面层的施工方案进行了变更，并编制了变更方案，经项目经理批准实施。（3）对于水泥混凝土面层浇筑施工，项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底，由施工员代表各工种接受交底，在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工
监理项目部成立后，总监理工程师对监理人员进行交底，内容包括（）等
