按照《电力建设工程监理规范》规定，工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系，审核内容应包括施工项目部的（）。
开工前，项目具体管理单位不必组织承包商进行现场详细勘察，仅需签订通用性的安全协议，明确双方各自的安全责任即可。（）
项目开工后（）内，由中铁公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，中铁公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
检修工作开工前的开工会由谁组织？
工艺卡片由各单元工艺技术主管负责编写，单元主任审核，在装置开工前（新建装置3个月前、检修或改造装置1个月前）上报。由（）负责组织审核，机动工程部、HSE管理部等相关部门审核会签，报公司分管领导审定后批准执行。
武汉铁路局建设工程安全风险管理实施办法规定，项目开工前，项目管理机构在编制年度施工组织设计同时，应组织（）依据设计文件和现场情况编制项目安全风险管理方案，准确地对危险源进行识别、分级和采取有效的控制措施、责任包保和销号时间等，并上报路局安全风险管理领导小组办公室
大型检修项目由（）组织检修前勘察。
按照《电力建设工程监理规范》规定，电力建设工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部质量管理体系、（），满足要求时予以确认。
电力建设工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部质量管理体系、（），满足要求时予以确认。
大型检修应组织现场勘察，制定施工方案，含（）等，经生产、技术主管领导批准后实施。
新开工项目，施工前由项目经理组织人员集中学习工程事故案例和安全管理文件不得少于（）个学时。
中型检修现场管理，开工前（）内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档。
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
每个项目开工前十日内，公司必须对项目主要管理人员组织培训。项目开工后十日内，项目部要对主要作业人员进行培训。
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
装置开工后三个月内，（）级重点检修项目分别由项目负责人组织完成检修后评价。
大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。
第84题：在项目开工前应由施工单位现场负责人填写“施工现场质量管理检查记录”， 报（）检查， 并做出检查结论。
大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
工程开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格，主要内容包括：（）。
在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。此题为判断题(对，错)。
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
()施工由车务段(直属站)分管副段长(副站长)担任协调小组组长，设备管理单位分管副段长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任领导小组副组长)，成员由行车组织、施工、设备管理、建设等有关单位成员组成。
