甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略.关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有（）.
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。
全球性产品型组织结构
随着全球电冈互联范围的逐步扩大，能源资源配置的（），北极地区、赤道地区等远离负荷中心的大能源基地得以开发和建设，有力促进能源结构和布局优化。
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于经营产品品种少、产品市场所涉及的地区范围和需求量已趋平稳、不会因竞争而发生较大变化的企业。
企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于（）
在国际企业的管理组织形式中，全球性产品部结构适应的情况有（）
简述全球性地区部组织结构的优缺点。
全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。
事业部制是以（）为中心的典型组织结构。
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（）结构管理。
资产网络模式中的全球模式主要在产品销售地区完成产品生产，虽然有时由于制造中心的专业化分工，也会存在一部分跨区域的物流业务。（）
规模较大、产品种类繁多的国际企业可采用的全球性组织结构有（）。
国际企业在构建全球性组织结构中，以产品为重心的是（）。
跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。
组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：（）
全球性地区部结构的主要优点是总部对地区的控制问题。【 】
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相头报务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心()。
【单选题】（）是以项目服务为中心的组织结构形式。
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的扁平化结构管理结构管理。（）
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的职能化结构管理结构管理。（）
业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的流程化结构管理结构管理。（）
认定指导中心接受集团公司委托和授权，接受人社部的业务指导，并对地区认定中心和企业评价点组织实施认定工作进行统一管理、指导、监督、检查和评估（）
某企业全球协作程度低，产品对东道国市场需求的适应能力弱，该企业适宜采用的组织结构是（)。
