一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）
行业风险分析框架主要从七个方面来评价一个行业的潜在风险，即行业规范度、竞争程度、替代品潜在威胁、盈利结构、行业周期、行业进入壁垒、行业退出壁垒。( )
五因素模型中，替代品的威胁包括（）。
替代品的威胁大取决于以下因素（） ①替代的程度大 ②价格比优 ③潜在替代品的盈利能力大 ④替代品的转化费用高
（）的情况下，替代品的威胁高。
决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面？
替代品是指能够满足客户要求的其他产品或服务，替代品的出现，会缩短原有产品的生命周期，影响原有产品的盈利水平，替代品的威胁包括（）。
替代品的威胁主要来自于()。
波特“五因素模型”中替代品的威胁决定替代因素不包括()。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
当消费者购买来自于另一行业的替代产品或者服务的“品牌转换成本”越低，替代品对这个行业未来利润的威胁就越大，行业风险也就越大。()
如何进行替代品威胁分析？
向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品()的限制。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
替代品是通过不同的流程提供与行业内产品和服务和价值近似的产品和服务。它对原来的产品没有威胁。
企业通过扩大产品差异化程度可以减少替代品的威胁。 （ ）
在市场竞争中，模仿、替代品对企业来说不存在威胁。（ ）
在什么情况下，替代品的威胁比较高？（)
替代品的威胁不取决于（)。
快速反应战略的优势不包括（)。A、降低替代品威胁
威胁是房地产项目的外部因素，具体包括：新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。()
完全垄断，是指整个行业中只有一个生产者的市场结构。这种市场结构形成的主要条件包括:一是厂商即行业，整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品；二是厂商所生产的产品没有任何替代品，不受任何竞争者的威胁；三是其他厂商不可能进入该行业。在这些条件下，市场中完全没有竞争的因素存在，厂商可以控制和操纵价格，下列属于该定义范畴的商品是（）
替代品的价格越低，购买者对价格又比较敏感，所带来的威胁就越大。（)
