项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
项目章程中授予项目经理的权力是（）
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
哪一份文件能够使项目经理的地位合法化，并对项目的商业需求、项目厉害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况：项目章程（）
对于项目经理，项目章程起到什么作用？（）
项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（）
一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。
制定项目章程之前 项目经理与一名顾问和主题专家一起合作确定任何制约因素。项目经理使用了下列哪一项技术
项目章程指的是组织授权项目经理并许可动用组织（）
一名新雇佣的项目经理审查项目章程时发现可能未将一些干系人包含在内，接下来项目经理应如何核实干系人登记册（）
在被任命管理一个新项目之后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某些关键干系人未能参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做（）
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一份文件有助于项目经理了解项目范围（）
一个新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件（）
MKA167审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么（）
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目授予了哪项职权（）
项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由（）发出
在获得所有关键相关方批准项目章程的前一天。项目经理发现了未包含的项目章程中的要求，项目经理应该做什么（）
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）
在为新项目制定项目章程的过程中，项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免新项目中再次出现该问题，项目经理应该怎么做（）
项目章程中授予项目经理什么权利？（）
项目章程内容包括（）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算
