某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?()
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,()应该是风险管理的下一步措施。
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()
您被任命为项目经理,项目章程和经营目标已经确定,项目时间很紧迫,下一步你应该首先做什么?()
项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么?()
由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()
在一个拥有高级管理人员和项目经理的国际发展项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理已经制作出了包括项目工作说明书、合同、组织过程文件以及其他文件。项目经理下一步应该怎么做?
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
项目团队完成了一项时间有限,预算有限的项目计划,项目经理下一步应该怎么做()
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是______。
MKA167审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么()
项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目计划。项目经理下一步应该怎么做()
CCF072项目经理希望继续执行项目,但是,一些相关方不愿意批准项目管理计划,项目经理得知这些相关方未阅读该计划,并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么()
CCA181在项目执行中途,项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分,在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后,项目经理下一步应该怎么做()
在执行阶段的中间,一件昂贵设备的生产时间延期,导致及时完成项目有风险,项目经理下一步应该做什么()
创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计,目前正处于执行当中。在项目中,项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做?
项目计划值是1850美元,挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包,这样可加快完成关键路径上工作,记录这些信息后,项目经理下一步该做什么()?