在施工过程中发现施工图纸中存在问题，项目总工负责向监理项目部以（）方式提出。
施工过程的顺利实施是在有效的施工方案指导下进行的，施工方案的制定主要是根据项目经理、项目总工程师及（）的经验。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
相关的施工项目经理、项目总工程师、技术员、安全员、施工负责人、作业负责人、监理人员、特种作业人员、特种设备作业人员及其他作业人员应经技术培训合格并到岗到位。
对于必须切除主设备或主保护才能进行工作检修、试验项目，必须办理（）手续，经总工程师或分管生产的副总经理批准后方可执行。
施工项目部每（）召开一次由项目经理主持，项目总工、安全主管、专兼职安全员、施工技术员及施工队长参加的安全工作会议。
《广西电网公司电网建设各级管理人员安全职责及到位标准管理规定》中，明确规定了施工项目部项目经理、总工和安全员的到位标准。
项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责公路水运工程项目施工管理的负责人，包括项目经理、项目副经理和项目总工。
分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。
单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。
分部分项工程开始作业前，相关的施工项目经理、项目总工程师、技术员、安全员、施工负责人、作业负责人、监理人员、特种作业人员、特种设备作业人员及其他作业人员应经安全培训并到岗到位。
项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。
如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）
建设行政主管部门对某建设项目现场施工单位甲管理人员的审查中发现，项目管理机构的项目经理，技术总工，项目核算主管、质量管理负责人，安全经理，以上五人的社保证明不在施工单位甲，则以上情况的认定正确的是（）
进入现场的分包作业人员应经工程承包商同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包项目经理、项目总工、劳务负责人等可以根据现场情况更换。（)
建筑施工企业项目经理是指受企业（)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．总工
未按安全专项施工方案组织施工的,属于问题，相关责任人为项目经理、项目书记、项目副经理、施工员、配属队伍（）
某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报——监理方审批——业主现场代表审查——业主项目负责人审核——业主分管副经理审批支付。该程序属于（）。
项目部建立健全文明施工管理体系，项目经理和项目书记为现场文明施工的第一责任人,（）为现场文明施工主要责任人
项目书记、项目副经理、项目总工离岗须向分管经理请销假，离开施工所在城市须向请销假（）
分公司所有人员实行考评不合格淘汰制，除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理（）
案例十七：某建设公司于 2015 年 2 月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对 2015 年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。企业分管生产和安全工作的副总经理是企业（）安全生产管理的主要负责人
分公司所有人员实行考评不合格淘汰制,项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）及团支书连续两年考核不合格的，予以处分（）
根据公司《企业领导带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法》大项目部经理、书记和项目经理/执行经理、书记每月施工现场带班生产的时间不少于施工时间的（）
