对IFAR系统数据处理失败信息，各行应于当日逐级上报至总行财务会计部，并根据总行确定的解决方案于（）解决。
接船轮机长到位后，应组织轮机部船员尽快熟悉设备性能，要求分管人员对设备做到（）。 a．操作管理、维护保养有把握； b．熟悉、掌握设备的应急处理方法； c．参与试航操作与验收； d．参与分管设备测试、记录并验收签字。
动火作业方案，全部由公司生产部牵头，组织相关部门对动火施工方案审查并签署意见后，报公司主管领导签字批准后实施。公司安环部存档、备案。
凭证库和柜员出现重要单证丢失时，丢失行（部）应及时组织查找并在系统进行（）处理，同时，丢失行（部）须向上级行主管部门提交书面报告。
各行在“出国无忧——出国保证金”资金解冻业务时，必须依据《保证金服务关系解除通知书》或《违约证明》抽取资金冻结凭证的银行留底联，并核对（）一致无误后方可办理。
人民银行及业务主管部门规定“双利丰”/“假日丰”子账户部提金额必须大于或等于（），且部提后该子账户余额不得小于（）。
超库存的柜员尾箱仍需在节假日期间办理业务的，可由当值的业务主管与柜员共同对超限额部份的现金双人核点加锁加封，办理尾箱入库，该部份现金仍计入柜员尾箱库存现金，由当值的业务主管在（）上注明封箱金额并签章确认。
分行会计结算部必须对入行不满（）年的会计条线员工，会同分行培训中心进行全面的会计结算业务知识培训和考试；对入行时间超过（）年（含）的员工，定期组织相关业务摸底考试，并根据考试结果有针对性的开展专项培训。
录入员在记账凭证、收费凭证上签章并加盖业务讫章，银行本票上加盖个人名章，会计主管在银行本票上加盖本票专用章，录入员将申请书第（）联加盖附件章作记账凭证附件
对IFAR系统数据处理异常信息，各行应于（）逐级上报至总行财务会计部，并根据总行确定的时限予以解决。
风险监管员每月一次参与对派驻社的现金、重要空白凭证、有价单证等重要物品查库工作，并在会计业务主管查库登记簿上签字确认。
网点正职原则上不得拥有核心银行系统柜员权限。如因特殊情况（如人员配置或倒班等原因）必须将网点正职设置为核准柜员的，申请机构需详细说明理由，原则上设置期限最长不得超过（）个工作日，并经二级分行、直属支行柜员管理部门审批、分管行长签字同意、省行运营控制部审核后方可在TIMS系统中发起申报，同时各层级机构应做好登记管理工作。各行要加强对网点正职兼核心银行系统柜员办理的核准业务的审查与监控。
各行（部）在叙做票据融资业务中，如发现承兑行出现违约、法律诉讼、支付危机等信用风险情况或在风险管理和内控方面出现不良现象，要及时采取措施停止对该客户办理相关票据融资业务，尽快收回融资，同时将有关情况（）
各行要将电子银行柜面业务纳入本行凭证集中审核中心管理，凭证审核人员应对柜员电子银行业务传票进行逐笔审查，重点审查以下内容（）。
银行开展理财业务营销时应规范宣传用语，可以使用存款参与积分宣传用语，但不得使用储蓄送礼及其他类似宣传用语误导储户。---法律合规部（）
一旦发生重要空白凭证遗失、被盗事件，各行应立即启动应急预案，通过系统操作将凭证状态调整为___，同时逐级上报至总行渠道与运营管理部和对口业务主管部门
普惠金融授信业务问责流程中，普惠金融(事业)部部门负责人应当参与尽职评议和责任认定工作，根据金融监管部门和本行普惠金融受新政策，及时向评定认定组织者提出免责建议，以保障有关免责规定落到实处。()此题为判断题(对，错)。
分行会计与营运部应__通过基本户主管部门，向基本户开户行获取人民币银行结算账户管理系统中记录的本级机构在其他银行的账户开立情况。对于获取的账户信息，应组织业务部门对业务资金用途的账户逐户核查是否根据上级机构批复开立、余额是否相符等（）
票据业务集中兑付机构运营主管（）组织并参与第一联银行承兑汇票底卡的核对，确保综合业务处理系统“银承底卡核对”模块账实相符
清算总中心调整系统运行时间应当经中国人民银行业务主管部门授权，并应当提前（）个系统工作日通知清算中心和参与者
法律合规部◆加强内部管理，严格禁止银行员工违规参与各类民间融资活动，定期组织开展对员工违规参与民间融资活动的排查，重点关注员工以下行为（）
各行（部）负责对（）问题的整改效果进行验证
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
单位须安排核算部专人关注紧急申请处理进度，对企业提交的紧急业务，关注是否在前补齐凭证附件并完成扫描（）
