项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
团队合作是项目成功的重要保证，除（）外都能表明项目团队合作不好。
招标采购项目中，（）是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
团队合作是项目成功的重要保证，下列除（）外都能表明项目团队合作不好。
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
项目团队决定自然土地覆盖环境，为了计算现场管理雨水，项目团队必须计算什么信息（）。
规模较大的项目需建立项目管理团队，团队成员的产生方式不包括（）。
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）
在项目展示的过程中评委要对创业项目、项目论证、团队陈述、()和团队表现进行评判。()
项目团队的灵魂是（) A项目团队的目标 B项目团队能力 C项目团队的作风 D团队信任气氛
为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目
在项目型组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成。（ ）
项目团队包括需求提出方、开发团队、测试团队、支持团队、运维团队，测试团队的职责是（)。
一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间和交付承诺的质量。技术团队估算项目将延迟12星期。 项目经理应该怎么做（）
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们的在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（）
当员工提出退出项目团队，项目团队成员可自动变更。（）
项目团队遇到远距离沟通的难题。当团队加入5个印度员工后，项目的总沟通渠道达153条。该项目有多少个团队成员（）
项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气，项目经理该怎么做（）
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通信方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么（）
