实行国库集中支付改革的预算单位，出现跨年度退回的经常性支出，不大于当年对应预算科目的实际支出，应如何处理（）；退回的资金数额大于当年对应预算科目实际支出是，应如何处理。
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
（）负责审批和决定本单位年度预算草案、年度预算调整或追加方案以及年度决算、财政信息公开、预算绩效管理等预决算重大事项。
Prudent公司的下一个会计年度的预算显示4、5月份的销售收入为$700，000和$750，000，收款模式如下所示：每个月销售额的20%为现销；赊销额的5%为收不回的坏账；赊销额的70%于当月回款；赊销额的25%于销售后一个月回款，如果公司预计5月份出售一台旧设备的现销额为$25，000，请问公司5月份预算总共能回款多少现金？（）
委托管理费用不纳入年度预算管理范畴，但遵循“事前预算，事中监督，事后检查“的原则，由各相关部门共同协作对委托管理费进行控制。
企业应当加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入企业财务预算。
在严格执行党费收支管理和规范使用之余，按照组织部要求，在党建工作经费方面，要按不低于职工年度工资总额（）的比例纳入年度预算
军队财务条例规定：各单位应当对使用、管理的资产的数量、质量、结构等状况以及资产配置、处置情况，进行统计、分析、评估，编制年度资产统计分析报告，作为预算安排和资产管理的依据。
财务管理主要是用于管理各种款项信息，其中包含款项申请、报销以及收付款信息，如回款单、付款单、借款单、费用申请和报销申请等。
在做好支出预算执行分析评价方面，对某一预算年度安排的项目支出连续（）未使用完形成的剩余资金，视同结余资金管理。
甲公司本期销售收入为2000万元。甲公司的产品质量保证条款规定：产品售出后一年内，如发生正常质量问题，甲公司将免费负责修理。根据以往的经验，如果出现较小的质量问题，则需发生的修理费为销售收入的2%；而如果出现较大的质量问题，则需发生的修理费为销售收入的3%。据预测，本年度已售产品中，估计有80%不会发生质量问题，有10%将发生较小质量问题，有10%将发生较大质量问题。据此，甲公司本期期末应确认的预计负债金额为（）万元。
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
统计部门使用的水量与绿化、清洁卫生面积，进行对比分析，提出相应节省水资源的措施和管理方案，使得绿化、清洁卫生用水比上年度单位面积使用消耗量降低（）
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()
2009年，广源企业销售产品50000件，销售额为18000万元。广源企业的产品质量保证条款规定：产品售出后一年内，如发生正常质量问题，广源企业将免费负责修理。根据以往经验，如果出现较小的质量问题，则须发生的修理费为销售额的1.5%；而如果出现较大的质量问题，则须发生的修理费为销售额的3%。据预测，本年度已售产品中，有75%不会发生质量问题，有20％将发生较小质量问题，有5%将发生较大质量问题。则2009年年末广源企业应确认的负债金额（最佳估计数）为：（）
出现（）情形，视情节轻重最高可给予直接责任人违规积分6分并处核减年度目标或上年实际绩效收入3%，最高可给予管理（领导）责任人违规积分3分并处核减年度目标或上年实际绩效收入2%
医院业务招待费管理制度规定业务招待费遵循勤俭节约，效能优先的原则，严禁费用超标准和预算支出，能免则免，能省则省，内部员工-律不准使用公款大吃大喝。如特殊经营事项影响，确需超预算支出招待费须事前上报省区、集团总裁审批，否则费用招待人员自行承担（）
受托人年度提取的管理费不高于受托管理企业年金基金财管净值的0.2%。（)
|包干修理费预算使用偏离度|≤10%，不考核，每高于1%扣0.1分。（)
根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
零售客户分档设置时，最高五档每档客户数量占比不得高于辖区客户总数的3%，最低五档每档客户数量占比不得低于辖区客户总数的1%（）
以年度经营计划管理费用预算占回款比为（）为标准
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；
（蒲公英）应收账款严格控制 个月以内，如超期回款省区经理承担超期应收账款利息（按银行实时一年期存款利率计算，从奖金中扣除），直至所有超期账款回款完成，同时扣除省区经理过程管理奖金（）
