在确定费用预算总额时，方法之一为根据可用费用来决定费用预算总额。F寿险公司采用该方法确定费用预算总额。若2009年度，F寿险公司意外险产品的保费收入为1，000，000元，附加费用比例为25%。 根据该寿险公司2009年意外险产品的可用费用，可以判断：为确保产品的可用费用足以支持年度经营开支的需要，该确定费用预算总额的方法不适用于（）。
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（）。
某机构2011年经费预算中，老人服务项目为50万元，占机构预算总额的10%，实际支出55万元。2012年，鉴于老人需求日益多元化，机构计划拓展老人服务的内容，在上年度预算的基础上增加20%，将老人服务项目预算定为60万元。本案例采用的财务预算方法属于（）。
Prudent公司的下一个会计年度的预算显示4、5月份的销售收入为$700，000和$750，000，收款模式如下所示：每个月销售额的20%为现销；赊销额的5%为收不回的坏账；赊销额的70%于当月回款；赊销额的25%于销售后一个月回款，如果公司预计5月份出售一台旧设备的现销额为$25，000，请问公司5月份预算总共能回款多少现金？（）
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势：甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行.2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂.甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略.2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）.
（）负责审核附属机构年度经营计划和财务预算，并对附属机构战略规划实施情况、年度经营计划和财务预算的执行情况进行分析评估，提出调整建议和实施督导。
组织实施公司年度经营计划和投资方案，组织实施年度财务预算方案是哪一层次的财务管理的内容？（）
以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划属于( )。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
第370题：以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划属于（）。[2020]
营销总监负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算
企业董事会审核全面预算草案时，应当重点关注预算()和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益1800万元。企业股本50000万元，所得税税率25%，则为实现以上计划的目标利润为（)万元。
年度经营计划调整与年度财务预算调整同步进行，原则上半年度实行一次（）
华润置地总部年度考核分为管理体系、管理行为和管理状态三大类，其中管理状态占比为（）
各单位应根据年度培训计划制订培训费用预算。培训费用预算主要应用于培训项目实施、 内部讲师培养、培训课程开发等方面，且与培训计划匹配，专款专用，不得挪为他用（）
如年度管理费使用出现超标（管理费预算占回款比高于3%），将结合实际给予超标产业园公司总经理、副总经理超支金额不低于（）的处罚，其中，总经理处罚比例不低于
华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
Cerawell Products公司是一家陶瓷生产商，由于经济和行业环境变化，公司经营面临着严重挑战。公司正准备年度计划和预算。以下（）是当年Cerawell公司管理层最不能控制的事项
