业扩接入方案咨询内容之一是，对于（）kV及以上电力客户，客户服务中心业务受理员指导客户填写“新（扩）建项目供电意见咨询书”，大客户经理审核项目支撑文件、用电需求、重要性等级等信息，并经现场勘查确认客户负荷需求后，报市公司营销部。市公司营销部营业业务专职确认后，提交至市公司发展建设部。经发展建设部确认后，由用电客户委托具备资质的设计单位开展业扩接入系统方案设计及电能质量评估工作，发展建设部予以指导。
项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，项目经理、质量专责、总监理师）至少每两年接受（）次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。
依据《国家电网公司基建质量管理规定》，项目经理、质量专责、总监理师）至少每（）年接受1次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。
在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理。
某建筑公司需要一台大型塔吊用于项目建设施工，项目经理经市场预测、企业财务能力分析及技术经济论证，决定以经营租赁方式租用该设备，并提出四条主要依据，其中错误的是（）。
项目公司在项目合同履行完毕（或终止、解除）后，应按项目合同的规定进行注销，注销后的（）内将注销证明等有关信息报公司投资管理部及企业规划部备案。
项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。
【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目，通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理，项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。监理（）采取的措施及效果。
依据《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，流动红旗竞赛除检查《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》第五条规定的内容外，同时检查竞赛期间公司基建重点工作要求在申报单位及参赛项目现场的落实情况，原则上占检查内容的（）左右。
未通过公司优质工程评定的工程项目经理、项目总监理工程师、项目设计负责人，自（）一年内，不得在公司系统相同电压等级及以上工程项目中担任相同的职务。
项目公司应在公司设立的工商注册后（）内，将有关信息报公司投资管理部及战略发展部备案。
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。
对于公司外委的施工项目，施工单位依据《外委工程项目审批表》必须在施工前办理完（）、（）。
【背景材料】某办公大楼是办公楼、礼堂二者合一的综合性建筑是政府投资的重点工程项目，通过招投确定XX监理公司对工程实行质量、进度、投资三控制及安全管理，项目监理部根据《建设工程监理规范》对每个月的工程计量及工程款支付均在监理月报中列出了内容。工程款（）情况分析。
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）
项目商务经理参与对发包人的履约评价，对分包合同的的评价及考核。
对于新成立的房地产项目公司，财务分析可简化，下列哪项不在重点分析之内（）。
小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
强化策划引领，高度重视项目策划，策划率确保，局及公司重点项目由（每个区域确保一个），一般项目由负责策划，公司工程部每月通报一般项目策划实施情况，引领区域策划管理水平提升
