项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）
进度计划的工作项编码应综合考虑不同层次、不同深度和（）的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
下列信息编码中，属于项目实施的工作项编码的是（）。
工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
（）作为项目的最高决策者，负责监督和管理PLMT，对项目负有最终的决策控制权，最终决定项目实施方并签订合同，同时组织、领导和监管各项工作。
工程档案编码，应根据（ ）建立。有关工程档案的规定项目管理形成的各种报告项目的特点不同深度的进度计划工作项的需要项目实施单位的需求
项目实施工作项编码包括（）。
"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括（）。
在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。
在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。
项目前评估是在项目决策和实施之前开展的项目论证与评估工作，它属于事前评估工作的范畴，具有很鲜明的特性，包括（）。
目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划是指（）。
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项。
第63题：某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商， 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 项目经理对合同实施了监督， 做了以下这些工作： (1)施工现场的安排， 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1．为了保证合同履约， 对合同能有效控制， 对合同实施监督应做哪些工作? 2．本案例中项目经理对合同实施监督， 所做工作符合要求吗?
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，不包括（)。A．设计准备阶段的工作项
一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。（)
在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制，《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理实施规划的编制工作程序作了规定，其中工作有：（1）熟悉相关法规和文件；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）了解相关方的要求；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续；针对上述5项，以下正确的顺序是（）
各级财政部门应根据项目实施情况按照不重复、全覆盖的原则，每月抽取30%的比例组织开展本地区的工程项目标后稽查工作。（)
为确保监理单位质量管理体系建立和实施，应成立工作班子。下列人员属于工作班子中项目监理单位决策层的有（）
