工程实施控制最主要的工作不包括（）。

A . 施工进度控制目标工作分解图 B . 进度控制人员的职责分工 C . 进度控制的具体措施 D . 外部协调工作的配合情况

A . 把好开工令 B . 审查承包单位技术资源 C . 对工程所需要原材料、构配件的质量进行检查与控制 D . 协助承包单位搞好工序绘制 E . 组织设计交底和图纸会审

A . 分析论证进度目标 B . 跟踪检查进度计划执行情况 C . 确定进度目标 D . 编制进度计划 E . 采取纠偏措施

A . 审批承包单位提交的资金流计划 B . 审核工程付款申请，签发付款证书 C . 监理合同的价格调整 D . 根据授权处理合同索赔中的费用问题 E . 审核最终付款申请，签发最终付款证书

A . A、收集培训相关资料 B . B、比较目标与现状之间的差距 C . C、分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具 D . D、对培训计划进行检讨，发现偏差 E . E、公布培训计划，跟进培训计划落实

A . 准备编制进度计划的原始数据 B . 协调进度计划执行过程中的问题 C . 编制编码体系 D . 采集、汇总、分析实际进度数据 E . 形成施工合同价

A . 编制或审核施工进度计划 B . 监督承包商实施进度计划 C . 审核承包商调整后的施工进度计划 D . 按年、季、月编制工程综合计划 E . 协助承包商确定工程延期时间

A . A．把好开工令 B . B．审查承包单位技术资质 C . C．对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制 D . D．协助承包单位搞好工序控制 E . E．组织技术交底和图纸会审

A . 跟踪检查工程实际进度 B . 整理统计检查数据 C . 进行数据的合理优化 D . 对比实际进度与计划进度 E . 形成进度控制报告

A . 施工现场的调研与分析 B . 编制项目建设工程进度计划 C . 监督项目施工进度计划的执行 D . 制订勘查计划 E . 对项目建设总周期目标的论证与分析

A . 文明施工管理 B . 安全生产 C . 进度 D . 投资 E . 环境保护

A . A、进度目标的分析和论证 B . B、进度控制工作职能分工 C . C、定期跟踪进度计划的执行情况 D . D、采取纠偏措施及调整进度计划 E . E、进度控制工作流程的编制

A . A.审批承包单位提交的资金流计划 B . B.审核工程付款申请，签发付款证书 C . C.根据监理合同约定进行价格调整 D . D.根据授权处理合同索赔中的费用问题 E . E.审核最终付款申请，签发最终付款证书

A . 控制 B . 实施 C . 计划 D . 创优

A . 进度控制 B . 成本控制 C . 质量控制 D . 监理控制

A . 投资目标计划值与实际值的比较 B . 协调进度计划执行过程中的问题 C . 采集、汇总和分析实际进度数据 D . 定期进行进度计划值和实际值的比较 E . 如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

A . 对风险进行监控和预警 B . 罗列风险因素 C . 在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D . 监控残余风险，识别新的风险

A . 协助建设单位进行物资供应的决策 B . 组织物资供应招标工作 C . 编制或审核物资供应计划 D . 办理物资运输等有关事宜 E . 签署物资供应合同

A：目标的分析和论证 B：编制进度计划 C：进度控制工作职能分工 D：定期跟踪进度计划的执行情况 E：采取纠偏措施以及调整进度计划

A．进行设计挖潜，节约投资 B．审查工程概、预算 C．协助业主进行反索赔 D．对设计进行技术经济分析

A．总监理工程师根据建设单位审批意见向施工单位签发工程款支付证书 B．总监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请 C．总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估 D．总监理工程师确定实际完成工程量 E．总监理工程师及时收集整理有关工程费用的原始资料

A．编制施工计划,并与施工单位一起进行施工控制 B．编制施工阶段资金使用计划,并按规定的程序和方法进行工程计量、签发工程款支付证书 C．审查施工单位提交的工程变更申请,力求减少变更费用 D．及时掌握国家调价动态,合理调整合同价款