地区配送中心提供供应链管理的定制解决方案及国际物流市场的仓储、海空运输。（）
业主项目部负责对一些单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，并形成会议纪要，这些单位中不包括（）。
股份公司（）负责组织、协调工程项目的审计及中介机构的选聘、管理等事宜。
在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。
公司电力调度通信中心负责（）各单位开展二次设备状态评价与风险评估工作，对存在问题协调解决及汇总分析，并提出改进的措施、建议。
工程项目经理对确保实现安全防范工程合约所包含的各项承诺负直接责任，并负责工程协调及整体施工部署。（）
根据《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）5.2.1节规定，安委会（）应至少召开一次安委会会议，总结分析本项目及现场各单位的安全生产情况，部署安全生产工作，协调解决安全生产问题，决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。
商超RD（区域主导客户）、OthersKA（其他商超客户）的总部管理及跨省协调由商超渠道销售中心负责。
对来访人员在管理中发生争执或冲突时，应及时通知中心或上级协调解决，同时（）。
某研究发展中心工程施工中，发生支模架坍塌事故，造成l3人死亡，17人受伤。经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。该工程质量应判定为()。
资源中心负责协调解决接入型业务开通及全业务售后服务中存在问题，并提出流程优化建议。
业扩工程，坚持“一口对外”的原则，建立有效的业扩报装管理体系和协调机制，由客户服务中心负责统一受理用电申请，承办业扩报装的具体业务，并对外答复客户。营销、发策、生产、（）、基建等部门按照职责分工和流程要求，完成业扩报装中的相应工作内容。
设备工程监理机构工作协调程序说明监理机构针对设备工程监理工作中涉及协调的内容的管理责任划分及工作指南。设备工程监理机构主要工作协调程序不包括（）。
工程开工前，依据设计资料、项目部所在地自然环境特点、现场调查、施工组织设计、危险源辨识及控制措施表等，分析并辨识出施工项目部施工生产过程中（），建立健全应急救援体系，根据工程实际情况有针对性地制订《安全事故应急预案》
项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
在建设协调方面，业主项目部负责对设计、监理、施工单位的日常协调管理，组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，协调解决工程中有关问题，形成会议纪要并跟踪落实。
属地单位负责按照隶属关系建立健全该单位及下属单位的工程对外协调管理体系，完善机构及岗位设置，配置人员，落实责任。
项目经理负责现场施工工程中同建设单位、总包、监理及各相关方之间的协调工作。（）
生产指挥中心负责有害气体监控系统的日常运行管理及相关协调工作，具体职责是（）。
程序设计师的工作内容有指导程序员的工作；参与软件工程系统设计、开发和调试；协调项目管理人保障项目完成质量；负责项目工作中主要功能的代码实现；解决项目工作中的关键问题和技术难题；协调各个程序员的工作；编写软件说明书等内容。
项目工程管理部门负责吊篮合格证、安装资料的审核备案及吊篮安全、防护装置的检查验收，协调生产厂家指导吊篮使用单位（);负责吊篮使用过程的协调管理，负责组织施工技术交底，负责安全防护措施落实，审批作业许可。
在验收阶段工程质量管理中（)负责协调解决初步验收后的工程遗留问题，维护部门负责系统（或设备)割接上线后日常运行中出现的质量问题，确保系统（或设备)运行稳定。
我市负责协调解决本辖区内社区物业管理工作中重大问题的机构是（）
在工程项目协调管理中，解决项目组织内部的分工与配合问题属于（)的协调。
