流水线生产条件下投入产出进度控制的主要任务是（）。
生产进度控制中，对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制属于（）。
某产品有两道工序组成，原材料不是在生产开始一次投入而是分次投入，投入程序与加工进度不一致，在这种情况下，分配原材料费用的某道工序在产品完工率，应按（）计算。
在大量流水线生产条件下。流水线内部的在制品不包括()。
大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有（）和（）。
在生产技术组织和其他条件不变的情况下，一定的投入会有一定的产出，通常会出现规模收益（）。
流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法。相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（）。
投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，表明费用按计划投入的条件必须同时满足（）。
流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（）。
流水线生产是连续稳定的，作业进度检查最理想的方法是（）。
流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。
大量流水线生产条件下的流水线之间的在制品分为（）
生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和（）。
当场地内有地下水时，应根据场地及周边区域的工程地质条件、水文地质条件、周边环境情况和支护结构与基础形式等因素，确定地下水控制方法。地下水的控制方法主要有（）。
在大量流水线生产条件下，流水线内部的在制品不包括（）。
物流进度控制的内容包括物料投入进度控制、物料产出进度控制和（）等内容。
完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
全要素生产率（TFP）是指在各种生产要素的投入水平既定的条件下，所达到的额外增加的生产效率。它有三个来源：一是效率的改善；二是技术进步；三是规模效益。以下属于提高全要素生产率的途径是（） ①推动产业结构优化升级和技术创新②促进“引进来”和“走出去”更好结合 ③加强科学管理，优化配置生产要素④不断增强国有经济的控制力、影响力
大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（）
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂
在成批和但见生产的企业，进行投入进度控制时通常利用（）
（)系统一般采用流水生产线，其核心是生产线平衡，大量生产系统也有进度安排问题
某生产企业采用单对象流水线的生产组织方式，日生产量为50件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,假设废品率为0;流水线的第3道工序计算所需 某精密设备为6台，现有5台该种设备投入生产。该企业所采用的生产过程空间组织形式是（）
