（）是集团公司将透支总额度自行分配给其下属的各个企业，下属企业只能使用分配给自己的额度。
某公司于2×16年12月31日对其下属的某酒店进行减值测试。该酒店系公司于4年前贷款1亿元建造的，贷款年利率6％，利息按年支付，期限20年。公司拟于2×18年3月对酒店进行全面改造，预计发生改造支出2000万元，改造后每年可增加现金流量1000万元。酒店有30％的顾客是各子公司职工，对子公司职工的收费均按低于市场价30％的折扣价结算。公司为减值测试目的而预测酒店未来现金流量时，下列处理正确的是（）。
《关于进一步促进商贸商务业发展的若干政策意见》投资新建或购置符合规划、业态要求的商贸商务项目（精品百货、购物中心、住宿餐饮、休闲娱乐等）实际投资（）以上，实行“一企一策”扶持政策。
某集团公司安排其下属的位于不同城市的两个子公司甲和乙同时参与了某建设工程项目的投标，则甲、乙的行为属于( )
合并财务报表是指集团、总公司对其下属子公司、集团成员的财务报表按照财务准则进行合并的报表，在CM2006系统中一般录入在集团总部或（）下。
管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。
坚持“一企一策”，扎实做好生产经营单位综合效益评价，将（）向盈利潜力大的单位倾斜，使其带满负荷、多创效益。
情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度高，宜采用命令式领导方式。
（）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需系。
在指导和领导工作中，主管人员对其下属的需求应当（）
贷后管理策略的制定应以（）结论为依据，对不同贷款业务品种贷后策略进行细分，按照风险变化程度制定一户一策的管理办法。
采用往来管理科目方式，可以核算和管理往来账总账和其下属的明细账。
（）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。
情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。
甲上市公司专门从事食品生产经营，2012年，乙公司对甲公司进行资产重组，按照约定，乙公司将其下属的专门用于生产薯片的先进生产厂房和配套生产线的经营实体出售给甲公司，双方拟订的成交金额为2亿元，甲公司以股权支付并导致控制权转移，已知甲公司2011年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额为1.3亿元，关于该重大资产重组的情况，应当符合的条件有()
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）
农药经营许可实行一企多证管理，一个农药经营者可以核发多个农药经营许可证。 ()此题为判断题(对，错)。
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该根据其下属的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（)。
食品生产许可实行一企一证原则，即同一个食品生产者从事食品生产活动，应当取得一个食品生产许可证。()
◇2006 单选：领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当其下属不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式
领导者与其下属之间具有相互的影响力，不仅领导者具有对其下属的影响力，下属也具有对领导的影响力。()
注册会计师王胜、李明接受利洋股份有限公司委托对其下属的大华公司实施财务收支审计为证实大华公司往来款项的真实性，采取了如下程序和方法:
食品生产许可实行一企一证原则，同一个食品生产者从事食品生产活动，应当取得一个食品生产许可证（）
公务卡审核报销是工商银行为企业客户提供的用于对其下属的公务卡（）进行审核、报销的业务
