在（）的外因压力下，为了抢占更多的市场份额，扩大销售额，企业一般会采用信用销售的方法。
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 该眼镜制造企业所用的移动平均数法属于()。
依据产品的生命周期的不同阶段，所选择的促销手段也应该不同，如在产品的成长期，为了巩固产品的市场地位和扩大企业的市场份额，这时应以（）为主。
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 如果该企业准备尝试网络营销，那么该企业应具备的基础设施包括()。
企业通过加强广告宣传，销售促进，变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是（）
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 镜框是镜片的互补商品。若该企业根据镜片的需求量预测镜框的需求量，则最适宜的预测方法是()。
（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 运用一次移动平均数法进行预测，取m=4，则第11年的销售量预测值为()。
（）不利于企业扩大市场份额。
A公司是国内一家生产童装的知名企业，为了进一步提升公司形象，扩大产品销量和市场份额，公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务，并通过网站提高服务质量；同时希望通过网站拓展海外市场。该公司可选择的电子商务模式有哪些？说明理由。
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 该企业正在尝试推出一种新的隐形眼镜，可选择的预测方法是()。
如果通过降低价格就能扩大创汇，增加市场份额，该商品的需求价格弹性应该（）。
供过于求的产品，企业为刺激需求、扩大市场份额，多采用（）。
晨光公司为了扩大市场份额，在各个大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用、礼品赠送活动。该企业的总体战略类型是（ ）。
通过实施绿色供应链管理能扩大市场的边界，特别是针对环境意识消费者的市场开拓，从而提高市场份额。
市场领先者为了扩大市场份额，较为有效的策略是（）。
2011年某眼镜制造企业为了扩大市场份额，通过网络平台，在网上开了几家店铺。该企业同时还生产镜片、镜框等眼镜的各部件。该眼镜制造企业近10年的销售情况如下： https://assets.asklib.com/psource/2014080211420521903.png 根据以上材料，回答下列问题： 该公司2010年的产权比率为()。
网上赠与模式是指企业向网络用户赠送软件产品，利用网络的外部效应，扩大知名度和市场份额。
企业必须通过扩大规模来保持份额。
商业模式就是企业扩大市场份额的策略。
企业一般会选择在（）（时期）并购同业扩大市场份额；扩大规模、优化生产成本结构；树立品牌及业内标准
某日化企业计划在未来一季大幅降低厨卫用品的产品价格，以扩大市场份额。虽然降价会影响公司利润但该平台认为降价促销会使消费者放弃购买竞争对手的产品，转而投向性价比更高的本公司的产品，这会逐渐使最初只是被低价吸引的消费者转变为忠实消费者，从而真正扩大市场影响力和份额。为了判断该计划是否能达成目标，最需要知道以下哪一项的信息？()
甲、乙两个企业生产同一种电子产品，两个企业都想通过改革管理获取更多的市场销售份额。甲企业的策略措施有：①降低产品价格；②提高产品质量，延长保修年限;③推出新产品。乙企业考虑的策略措施有：①增加广告费用;②增设维修网点，扩大维修服务;③改进产品性能。假定市场份额一定，由于各自采取的策略措施不同，通过预测，今后两个企业的市场占有份额变动情况如表15-2所示(正值为甲企业增加的市场占有份额，负值为甲企业减少的市场占有份额)。试通过对策分析，确定两个企业各自的最优策略。
1、题型 判断题 题干 （5.1-1）对于处于衰退期的企业，由于市场份额不足，为了扩大生产、增大市场份额，会产生扩张性筹资动机。（）这个是正确的还是错误？
