施工现场管理是运用科学的思想、组织、方法和手段对生产要素进行有计划的（），来保证预定目标的实现。
（）是建设工程在施工过程中，根据施工现场的各种真实施工记录和指令性技术文件，对（）进行修改或重新绘制的，与工程实体相符的图说。
施工成本分析就是根据会计核算、( )和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场（）控制。
施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
施工单位应按照合同约定，设置现场施工管理机构，建立健全施工质量保证体系，加强施工过程质量控制，对水利工程的施工质量负责。对派驻现场的项目经理、技术负责人和质量管理负责人，未经（）批准不得更换。
建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种（）对环境的污染和危害的措施。
安全督查大队对生产经营和施工现场的安全督查负责。
建筑施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，为防止危险、事故和损失，实现安全目标而进行的（）和控制等活动。
根据《电力建设安全生产监督管理办法》的规定，电力施工单位应当根据电力建设工程项目的特点和范围，对施工现场容易引发安全生产事故的（）进行监控。
建筑施工企业应每月组织对施工现场检查，集团企业对下属单位每季组织检查。除定期检查外，企业还应根据生产经营和施工风险的实际情况，组织（）和季节性检查。
对施工现场施工安全技术措施的落实最重要的就是做好危险性较大的分部分项工程专项方案的控制和管理。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
建筑施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，为防止危险、事故和损失，实现安全目标而进行的（）控制等活动。
根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分项分部工程，编制专项施工方案，并附具（），经施工单位技术负责人、总监签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
施工项目成本分析，就是根据（）提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
在做出合理的决定之后，施工人员就可以对施工的各项活动做出全面部署，编制出指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，这就是（）。
施工信息可以帮助验证设计和指导施工，施工信息也就是现场仪器监控量测的成果（）
各级管理部门，可依据安全生产行为规范对施工现场进行安全生产监督检查、考核和（)。
施工项目管理规划就是在施工项目管理目标的实现和管理的全过程中，对施工项目管理的全过程事先的安排和规划，其作用包括（）
实行施工总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负（），总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产担（）。
某生活垃圾填埋处理工程，在施工过程中，项目经理部对施工现场的环境保护和文明施工提出了相应的措施。
某施工单位在施工现场设置了独立的安全生产机构和专职安全生产管理人员，专职安全员对现场进行巡查时，发现了违章指挥和违章作业，立即进行了制止，施工单位对专业工程依法进行了分包，并签订了分包合同，合同约定了双方的权利和义务，规定分包单位应当服从总承包单位的管理，分包不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。针对以上背景，请结合所学知识，回答以下问题：专职安全生产管理人员应定期对现场进行巡查，对违章指挥和违章作业应立即进行制止。（）
