施工阶段项目管理的任务,就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理,以实现施工项目的()管理目标。
管理层主要设置(),其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其最主要任务是()。
项目管理的成败,在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理,就等于项目管理成功了一半。所以团队建设,首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括()。
某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务,合同签订后,公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划,该阶段所编制的成本计划属与( )。
以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是()。
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的(),他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分()进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。
施工项目现场管理的任务就是要求项目经理部按照(),科学合理地安排、使用施工现场,协调各专业作业活动,保护环境,创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金畅通的施工秩序。
施工单位承揽了某一建设工程项目的土建施工任务,经建设单位同意,施工单位将桩基础施工分包出去。项目经理在项目施工管理过程中,对桩基础分包单位行使的管理权限主要包括( )。
在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()。
施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的()控制。
以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是( )。
项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
施工单位与招标单位签订工程承包合同后,成立项目经理部,由项目经理部与企业管理层、建设(监理)单位配合,使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于()
在项目的收尾阶段,一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度,成功完成这一任务的一个方法就是()。
第527题:某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务, 合同签订后, 公司相关部门开始选派项目经理并编制成本计划, 该阶段所编制的成本计划属于()。
以下对施工企业项目经理任务说明,不正确的是()。
以下不属于建设项目在施工准备阶段需开展的水土保持重点任务是()
【背景资料】 某机电安装公司,为进入某钢铁企业的建筑市场,采取低价中标的方法,承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低,施工单位资源投入不足,项目经理对该工程积极性不大,造成施工准备不充分,影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格,使一些伪劣电缆进入施工现场,蒙混过了关。工程完工后,通过验收交付使用单位,过了保修期的一个夏季,当工程满负荷运行时,出现电缆发热,并造成停机。 【问题】
在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估,完成这个任务的一个方法是()。
【单选题】在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
在项目策划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间,项目经理应该如何获得资源提供者的承诺()
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面主要任务是()