在企业战略管理中，通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的高层管理者发挥的是（）角色？
为了促进企业实现发展战略，发挥全面预算管理作用，根据有关法律法规和（），制定本指引。
预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（）。
作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（）。
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
从战略管理的视角考虑，纳入全面预算管理系统的控制指标除反映结果性指标外，更关键的应考虑驱动性指标。
下列各项中，属于行政事业单位预算绩效管理机制的有（）。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
下列各项中属于战略控制与预算控制的不同点的有（）。
下列属于企业全面预算战略的概念和目的有（）。
集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）
从政府预算管理角度看，不同分类法具有不同的社会经济意义。通用的政府财政支出分类法有（）。
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
政府预算管理的重要目标是总支出控制、战略性资源配置、公共部门运营效率。
作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制主要表现为（）。
战略成本管理可以实现“事前预测分析―事中预算控制―事后核算评价”相结合。
预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。
根据《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的规定，国有企业工资总额预算一般按年度进行管理。对行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大或存在其他特殊情况的企业，工资总额预算可探索按周期进行管理，周期最（）
局工资总额预算坚持（），职工工资水平于企业竞争力相适应。在企业经济效益提高的基础上，参考企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
预算管理涉及企业经营管理的各个方面，要较好地发挥预算管理的作用，就必须坚持实施控制与结果考核相结合。()
强化战略引领，构建基于战略引领的“事业计划-预算-绩效”一体化推进工作机制（）
建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合（）
预算管理是在（）的基础上，围绕企业战略目标和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督
