竞争对手推出新的促销方案来吸引顾客、争夺市场，企业若不采取任何对策给予应对，那么就有失去顾客、丧失市场的风险。同样地，企业在国外目标市场的营业推广活动可能会遭到当地竞争者的反对或阻挠，当地商会或政府部门甚至会利用法律或法规的形式来加以限制。这属于影响国际市场营业推广中的（）。
如果企业没有采取任何措施，那么我们就默认企业选择了自留风险。几乎没有一家企业能够识别自己面临的所有（）。所以说，存在一些无计划的自留风险是很正常的，也是不可避免的。
①一个特定领域贡献较大比例的财政收入，是一些国家和城市的共性 ②因此，财政收入应该避免过度集中于特定领域，收入结构应尽量多元化 ③而财政支出是刚性的，基于土地收入的财政收支体系将成为无本之木 ④中国部分城市土地收入占比较大，如果房地产市场出现巨大危机，那么土地财政就将崩溃 ⑤但是，如果这个领域发生系统性风险，那么财政收入将面临系统性冲击，财政状况恶化甚至出现财政危机就成必然 ⑥比如一个城市的优势产业或龙头企业，将贡献较大规模的税收收入 将以上6个句子重新排列，语序正确的是（）。
我国某出口企业出口美国价值1000美元的商品，当天的汇率是100美元=685元人民币，如果第二天的汇率变化为100美元=680元人民币，那么这时中国的这家企业拥有的1000美元缩水50元人民币，如果这里的中国企业采用人民币结算业务，这家企业最直接的受益是（）①降低交易成本②规避汇率变化带来的风险③推动人民币国际化的进程④推动中国和周边国家和地区贸易关系的发展
ABC企业面临某风险在一年内的损失分布如表1所示，四种备选的风险管理策略、相应的忧虑价值、实际损益后果（忽略忧虑价值）如表2所示。 https://assets.asklib.com/psource/2016070412102912009.jpg 在忽略忧虑价值的情况下，如果风险管理目标是将最大可能损失降到最低，则最优策略为（）。
如果未来面临同样的本息还款的要求，在期望收益相等的条件下，收益波动性低的企业更容易违约，信用风险较大。()
如果适时制采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么（）成本变化最有可能发生。
降低企业所面临的信息安全风险，可能的处理手段不包括哪些（）
企业风险管理的特征中，指出当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会的是（ ）。
如果一个企业面临着对它的产品的有无限弹性的需求，那么（）
相对其他企业而言，保险公司在其业务经营过程中面临的风险有一定的特殊性。这些风险如果管理不当，不仅会阻碍保险公司业务规模的扩大，还可能威胁到公司的长期生存。具体来讲，保险业务经营过程中面临的风险主要体现在（）方面。
ABC企业面临某风险在一年内的损失分布如表1所示，四种备选的风险管理策略、相应的忧虑价值、实际损益后果（忽略忧虑价值）如表2所示。 https://assets.asklib.com/psource/2016070412102912009.jpg 如果风险管理目标是考虑忧虑价值后的预期损失额最低，并使策略（3）和策略（4）成为无差异，则表2中的Z应等于（）元。
企业如果能区分出不同价值客户的期望，然后为他们提供有针对性的服务，他们就有可能成为企业的忠实客户，从而持续不断的为企业创造更多的利润。（）
如果企业面临的是剧烈变化的外部环境，那么必须采用（）的组织机构。
ABC企业面临某风险在一年内的损失分布如表1所示，四种备选的风险管理策略、相应的忧虑价值、实际损益后果（忽略忧虑价值）如表2所示。 https://assets.asklib.com/psource/2016070412102912009.jpg 在忽略忧虑价值的情况下，如果风险管理目标是预期损失额最低，则最优策略为（）。
良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。
某一行业有如下特征：企业的利润增长很快，但竞争风险较大，破产率与被兼并率相当高。那么这一行业最有可能处于生命周期的（）。
如果在完全竞争市场中，企业面临边际收益大于边际成本的局面，那么（）
如果企业经营不善，那么该公司的股价就会较低，这时该企业就会面临接管威胁。
企业风险管理的特征中，指出当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化。风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能。风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会的是（）
采用一元化结构模式的企业将会面临较大的市场风险（)
11、在海外市场进入模式方面，如果企业面临高度的外部不确定性，那么企业倾向于采取合资方式来减少外来者劣势；当企业进入东道国市场以后，如果其所面临的外部不确定性没有得以缓解，那么企业将倾向于保留合资方式而降低独资化倾向。
（)，是将面临的风险单位进行分割，划分为若干个较小而价值低的独立单位，并分散于不同的空间，以降低组织可能遭受的风险损失程度。
10、当市场容量较大、需求弹性较大、企业面临较大的竞争威胁，且生产成本随生产批量的扩大而降低，宜采用（）策略。
