人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）
甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
E公司当前的人力资源战略的重点主要是人力资源的补充问题和提高员工技能。这表明E公司当前的战略是（）
若某公司制定了发展型战略，战略重点为内部成长，那么人力资源规划面对的主要问题可能是（）
战略性人力资源管理横向的扩展过去强调的是（）。
通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
阳光总公司是战略决策中心、资源配置中心和风险管理中心，对公司的战略方向和经营结果承担（）责任
甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。
公司扩展的基本战略的第一步是（）
依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
集团公司资源扩张战略是什么？（）
甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()层次的战略。
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
“资源 市场 国际化 创新” 是（ ）公司的企业战略。
横向一体化战略是指企业在同一行业，为扩大企业经营，竞争范围，将公司的经营活动后向扩展到供给资源和前向扩展到销售终端的一种战略体系。
公司可以使用公共云模型扩展其内部网络的计算资源（）
甲公司是一家以碳酸饮料起家的公司，将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润，该公司采用的战略是（)。
公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和()。
为应对国内外经济形势的变化,某股份有限公司准备不断加大国际市场的扩展力度，实施发展战略的重大调整。对于这一决策，该公司具有最终决定权的机构是()。
在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是纵向一体化战略。（）
在公司层战略中，能够有效利用企业闲散资源的是多元化战略。（）
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施
计划的基础是企业的总体发展战略，企业的发展重点，企业的技术设备特点，经营规模，营业收入和扩展方向，是确定人力资源计划的前提条件（）
