预算绩效管理是指在()过程中对经济建设项目资金预算进行的绩效管理活动。
按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据,使编制的预算随着生产经营管理活动而变动而变动,这种预算成为()
企业在编制费用预算时,按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据,使编制的预算随着生产经营管理活动的变动而变动。这种预算是()。
能够简单明了地反映政府活动的全貌,但却不利于政府对复杂的财政活动进行深入分析和管理的政府预算是()。
使项目活动按时间进行,不突破预算和符合规范的一种管理括动是()。
进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目计划进度的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。这属于内部控制控制方法中的()。
预算一经确定,就进入了实施阶段,管理工作的重心转入控制过程,即设法使经济活动按计划进行。
项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程,活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用()来进行活动定义。
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤,下列排列正确的是() ①定义项目并进行活动分解; ②绘出项目的网络图; ③计算网络的时间参数,确定关键路线; ④估计每项活动的时间或成本; ⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化; ⑥分析活动,明确各个活动间的前继后续关系。
物流服务项目()是在物流服务项目的具体实施过程中,为了保证完成物流项目所花费的实际成本不超过预算成本而进行的管理活动。
将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,按施工项目成本目标责任制的规定,评定成本计划完成情况和各责任单位的业绩,调动职工积极性的活动是()。
项目管理中采用计划评审技术对活动时间进行估计,为了使估计时间尽可能接近实际,需要对活动依据经验给出()几个个时间。
项目监理机构的协调管理就是在()之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作
管理的基本职能中,()是依据预定的目标和标准,对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效,若发生偏差,就要采取措施加以纠正,使整个活动按既定的计划和标准进行。
()就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动,其目的是在一定的时间和预设范围内,有效地利用人力、资源、技术和工具,使软件系统或软件产品按原定计划和()如期完成。
某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为(1 )万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为(2 )万元
_______就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下,将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制,以达到项目要求的管理活动。
什么是管理?“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”“管理就是决策。” “管理就是通过其他人来完成工作。”“管理是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收 到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”对于这些观点,下面哪一种判断更为科
利用网络规划技术进行项目管理的基本步骤,下列排列正确的是()①定义项目并进行活动分解;②绘出项目的网络图;③计算网络的时间参数,确定关键路线;④估计每项活动的时间或成本;⑤运用网络对项目进行规划、监控和优化;⑥分析活动,明确各个活动间的前继后续关系。
28、作为项目的负责人,项目经理的责任简单来说,就是通过项目管理活动使项目目标实现,使()满意。
承包人必须健全项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的预算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的重要手段()