根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，5.5.2，项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的（）手续。
劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报（）备案。
施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目的经理、质量员、安全员、施工员及特种作业人员等。
单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由项目经理向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级和保存"安全交底任务单"。
建设工程项目质量管理人员名册将（）工程质量检测等单位涉及工程质量管理的所有责任人编录成册。
《建设工程质量管理条例》规定：施工单位应建立质量责任制，确定工程项目的项目的经理、质量员、安全员、施工员及特种作业人员等。
抽查的主体结构分部工程质量验收记录中，安全与功能检验栏空白，施工单位参加验收人员是项目经理和项目技术负责人，设计、监理签字齐全，你认为有否不妥？请指出。
某大型水电站工地，施工单位A在重力坝浇筑过程中，管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌，夜间施工时，却发生了高空坠落死亡3人的事故。工程建设期间，还时常发生当地群众到建设管理单位及施工工地大量聚集事件。当工程某隐蔽部位的一道工序施工结束，在未通知监理人员到场检验的情况下，为赶施工进度，项目经理就紧接着指挥完成下道工序的浇筑。A单位施工安全考核能否通过？为什么？
协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
（）负责审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。
项目监理机构应重点检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证年检合格与否，检查施工机械和设施的安全许可验收手续。（）
建设行政主管部门对某建设项目现场施工单位甲管理人员的审查中发现，项目管理机构的项目经理，技术总工，项目核算主管、质量管理负责人，安全经理，以上五人的社保证明不在施工单位甲，则以上情况的认定正确的是（）
施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）
单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由项目经理向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级和保存“安全交底任 务单”。 ()此题为判断题(对，错)。
项目监理机构应重点检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证年检合格与否，检查施工机械和设施的安全许可验收手续。。此题为判断题(对，错)。
工地例会应由（)主持，宜每月召开1次，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关人员应参加。
公路工程监理工地例会由总监画驻地监理工程师主持，宜每（)召开1次，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关人员应参加。A、每周
对合作单位服务人员实行资格认证制度，认证主要对象为项目经理、施工队长、设计及监理人员等，上述岗位必须通过考试后才能持证上岗（）
《建设工程监理规范》规定，项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位（）及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机械设备，包括（）以及施工安全设备等
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工。首先由项目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。设计交底最主要的目的是（）
项目经理应明确施工用电管理人员、电器工程技术人员和各分包单位的电气负责人（）
施工单位项目部安全经理（安全员）负责组织本项目新进施工人员的入场教育、班前会及专项教育，建立施工人员安全生产记录卡,负责核发项目准入证（）
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
