准时管理方式的最终目标是（）
承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以（）为依据。
注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。
流动性目标是银行经营管理的最终目标。()
管理信息系统的事务管理功能的最终目标是（）。
施工企业质量管理的组织机构要与项目管理的组织机构相一致，最终目标是保证项目质量目标的实现。
项目管理的最终步骤是将结果与初始目标相比较。（）
项目的里碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法和手段（）
所谓公共定价法，是为政府支出项目或服务等提出实现建设目标的若干备选方案，并详细列出各种备选方案的边际社会成本和边际社会收益，以便分析比较项目或服务所带来的效益，并最终选择出最优的项目方案。
施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，所以（ ）是项目管理的核心内容。
项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以（）为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
成本预测是指当启动（）之后，结合投标项目的各项数据和计划所进行的一系列预测，经过全面预测，反复论证调整，判断能否达成目标，最终作出决策的过程。
培训项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，项目开发是项目策划的最终目的。
项目评估的目标与社会工作评估的目标呼应，一般来说，项目评估的最终目标是（）。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
施工项目的成本管理的最终目标是（）。
核心竞争力项目的最终目标是（）
甲公司新开展一个项目，在项目开展之前，财务负责人充分考虑了现实的财务环境和企业的发展目标及发展战略，运用各种财务模型对各种纳税事项进行选择和组合，有效配置企业的资金和资源，获取税负与财务收益的最优化配置，最终实现企业价值最大化目标。这属于税务管理的（ ）。
项目目标管理责任书的最终签订审批权限是（）
用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
管理会计的最终目标是提高企业的（）
（)是指为实现具体的目标值而制订的有时间限制的、自主决定的项目或行动计划，旨在确定达成绩效目标的途径，其最终目标是为达成组织战略目标服务。
项目的最终目标是（）
