了解产生质量缺陷的条件，分析引发质量缺陷的原因，并制定出有针对性的改进措施，从而清除质量缺陷的方法，就是消除质量缺陷法。
质量控制是消除（）问题，使产品质量保持规定的水平；而质量改进是消除系统性问题。
质量管理的新七种工具是通过对工作的基本描述、数据收集、数据分析、问题识别与优先排序等工作来实现对质量的有效控制与改进的。
5F是一种支持质量改进活动（特别是DR）的工具，也是问题解决过程的指导规范，其中5F指（）
JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
镗削加工存在的质量问题因素诸多，如何根据实际情况找出影响镗削质量的主要原因和采取恰当的改进措施，是保证产品质量的关键。
质量统计是质量管理的基础，质量分析和评定是发现质量问题和改进提高质量的关键，评定结果和改进意见的反馈是必不可少的环节，（）则应贯穿于质量管理的全过程。
质量控制解决了“做什么”问题，而质量改进解决了（）问题。
质量管理的目的是以最低的成本，发现质量问题，采取改进措施。
公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”，通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
开展质量成本的分析、研究本身并不能解决任何问题，质量成本只是帮助企业领导了解质量问题，发现改进机会和衡量改进活动进展情况的一个工具。
因果图用于寻找质量改进应针对的主要问题。（）
质量改进是消除偶发性质量问题，使产品不断保持其质量水平。
质量改进活动中，把握问题现状的有效工具是（）。
5F流程是一种质量改进和问题解决（特别是DR）的工具（）
质量分析和评定是质量管理的基础，质量统计是发现问题和改进提高质量的关键。
协议虽然能够解决环路问题，但是由于网络拓扑收敛慢，影响了用户通信质量。RSTP针对STP做了很多改进，如下是RSTP对STP的改进的是（）
安全员在岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施,及时消除事故隐患。
(七) 某汽车生产企业的曲轴车间近几个月来频频出现质量问题，售后服务部门接到的投诉逐渐增加，汽车销量有所下降。车间紧急成立了质量改进小组对产品质量问题进行攻关。改进小组从收集信息开始，把反映此类问题的数据全部收集起来进行分析，并针对分析结果找到主要原因，提出改进措施，对现有过程进行改进，取得了显著的成效。 在改进小组收集质量数据时，可以使用的资料有()。
在项目质量持续改进过程中为做到有的放矢，并准确把握改进的程度，以保证持续改进的有效性，首要问题是（）。
质量改进是消除（）的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新的水平，新的高度
利用数据统计方法控制质量的过程由：①进行统计分析；②判断质量问题；③收集整理质数据；④拟定改进质量的措施；⑤分析影响质量的因素。其步骤是（）
为抓住问题的特征，质量改进的掌握现状的步骤中需要调查的是种类特征等要点。（）
质量改进活动主要任务是消除（）及其产生的原因
