营业网点内控工作的第一责任人是（）
内控工作管理要求网点负责人要认真履行本岗位职责，严格执行（），对网点的安全运营负总责。
网点内控机制是通过网点贯彻落实网点岗位分离、事权划分、岗位制约以及监督检查制度，形成对网点风险的事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制，实现银行业务的（）发展与（）经营的有机统一。
开办手机银行业务的网点须有良好内控管理水平，至少（）内无案件和重大差错事故。
（）是网点内控管理工作的第一责任人。
网点内控工作体系包括（）。
网点内控工作是确保全行运营体系安全的（）。
网点负责人要积极培育符合银行营业网点实际的内部控制文化，使合规文化成为银行文化的一部分，达到“用（）规范人、用情感凝聚人”的内控氛围。
网点内控工作是防范全行（）案件的保障。
关于银行业务内控风险防范要求，网点应重点关注（）
开办手机银行业务的网点须有良好内控管理水平，至少3内无案件和重大差错事故。
网点内控工作是防范全行操作风险案件的（）。
网点的内控工作的重要性体现在（）
网点负责人内控工作管理要求包括（）.
（）为网点内控合规工作第一责任人
在网点的日常内控管理工作中，“合规经理”所面临的最大风险是（）
网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作，及时传达并组织落实上级行内控案防要求，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，（）召开一次案防分析会
网点负责人要积极培育符合银行营业网点实际的内部控制文化，使（）文化成为银行文化的一部分，达到“用制度规范人、用情感凝聚人”的内控氛围。
网点的内控文化主要着重从（）三方面夯实基础、提高执行力，通过以人为本的管理理念实现网点精细化管理，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为，切实提升网点内控管理水平。
网点负责人要积极培育符合银行营业网点实际的内部控制文化，使合规文化成为银行文化的一部分，达到“用（）规范人、用（）凝聚人”的内控氛围。
网点兼职合规经理可以由从业经验较为丰富的基层员工担任，承担网点内控合规及操作风险管理工作（）
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、承兑汇票、通存通兑、、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
网点运营内控副职每日组织落实人民币单位银行结算账户、、国库经收、单位结算卡、支付结算、公司存款、电子银行、低信用风险与类低信用风险授信押品审验保管、手工业务台账（如：手工计结息、应收预收手续费）等本机构柜面开办业务产品的日常管理工作及客户解释说明工作。如未配运营内控副职则由派驻业务经理承接（）
运营内控副职应做好网点安全管理工作，主要包括以下哪些内容（）
