建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。
在运用动态控制原理控制施工进度时,对于大型建设工程项目,应通过编制()等进行项目施工进度目标的逐层分解。
不属于编制项目进度控制的工作流程的是( )。
项目工程设计与计划阶段,业主编制项目进度总控制计划(初始文本)的工作内容不包括()。
大型一翻呈的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。
大型工程的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位和人员、各类会议的召开时间和()。
建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证,进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和()等。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。
对于大型建设工程,编制控制性施工进度计划,工作项目可以划分的粗些;编制实施性施工进度计划,工作项目要划分的细些。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和()。
大型一翻呈的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有( )。
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括:①进度目标的分析和论证;②进度计划的跟踪检查;③进度计划的编制;④进度计划的调整。其正确的控制程序是( )。
第7题:大型工程的进度计划是一个计划系统,应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制,从施工方角度需编制的进度计划有()。[2020]
第49题:建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证, 进度计划的编制、 执行以及对执行情况的检查和()等。
第245题:大型工程的进度计划是一个计划系统, 应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制, 从施工方角度需编制的进度计划有()。
会议是协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,属于()。
编制项目进度计划的步骤中,哪一步是编制进度计划,进行进度控制的基础()。
进行有关进度控制会议的组织设计是进度控制的()措施
建设工程项目进度控制的动态管理工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是()