在买方市场上供应链的中心是由生产者向消费者倾斜的（）就成为供应链管理的重要内容。
从收货和检查活动中得到的数据会被输入新的制造系统，并与记录的采购订单和预期的到货数据相核对。会计管理层已经要求在接收货物时为所有订单和验收单生成特殊的备份，以便验证供应商的发票，并且会计管理层正在使用这些特殊备份。会计系统拒绝安装将制造系统和会计操作进行集成的计算机软件，因为转换工作对会计来说是一项额外的工作，也会减少与供应商发票一起归档的文档水平。审计师在测试应付账款交易时未发现错误。审计师应当（）。
供应链管理是指协调供应链上所有参与公司之间的物流、（）、资金流等。
在供应链信息系统中对企业的整体运营、操作起着决策、管理、控制作用的层次是（）。
在资源管理范围方面MRPII包括企业内部人、财、物，而ERP针对企业供应链上所有的环节。
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作了。
按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为五类，其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。
供应链下采购管理的过程分为两个职能，两个职能的明确分工能够有效的提高采购对整个供应链的价值贡献。供应链采购的第一个职能为战略采购，第二个职能为操作性采购。（）
供应链管理操作层面的主要内容有：（）
企业与供应商之间的关系，若从供应链角度提出，建立更长的纵向链条上管理成员之间的关系。这种称为（）。
投资管理中，保险储备定额的保险天数是由物资供应的（）及对汽车维修的影响程度来确定的。
发票管理模块中，有权限操作发票停供/恢复供应窗口的人员包括（）
在买方商场上，供应链的中心是由生产向消费者倾斜的，（）就成为供应链管理的重要内容。
在（）上供应链的中心是由生产者向消费者倾斜的，客户管理就成为供应链管理的重要内容.
MRPⅡ提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，ERP系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。
在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（）。
（）可以集中供应链上所有成员的智慧进行产品设计。
供应链的管理操作是由供应链上所有的成员来操作管理的.
联合库存管理是指供应链成员企业共同制定 ，并实施 的供应链库存管理方式。
ERP通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。( )
按照《中国石化作业安全分析JSA管理办法》，重新投用前，应组织该设备设施的相关专业人员、操作人员和安全人员开展JSA工作，必要时分析小组成员还应包括设备设施的供应商（）
新准入供应商每月由（）对新准入供应商关键岗位操作人员和管理人员进行培训，保存培训签到表、培训材料、培训照片
任务1：采购的相关设置 使用“系统管理员”角色登陆webERP系统进行操作： 1. 采购的基本设置 采购的基本设置包括供应商类型、采购订单授权水准等。由系统管理员操作，部分设置已完成，此处核对完善即可。 操作说明：主菜单→设置→应收/应付设置。 供应商类型添加两条记录： 类型ID 价格表名称 1 普通供应商 2 重点供应商 如果您在第一周已经添加了采购专员用户（例如姓名：孔亮），那么下面给采购专员设置采购订单授权水准： 用户ID 用户名称 创建订单 发行发票 授权水平 货币 kongliang 孔亮（采购专员） 是 是 20000 人民币 如果您采用系统管理员用户来进行课程的各项操作，那么下面给系统管理员设置采购订单授权水准。 用户ID 用户名称 创建订单 发行发票 授权水平 货币 admin 系统管理员 是 是 20000 人民币 以下任务您可以用系统管理员登陆webERP进行操作，也可以用“采购专员”角色登陆来完成（实际的企业运营中应由“采购专员”角色来完成）。 2. 新增供应商
