目前，组织创新的基本趋势是（），管理层次的减少，可以加强高层与基层的联系，使高层更好地体察民情，了解实际，做出正确决策，管理权限的下放，可以使基层有更多的自主权，面对瞬息万变的外部环境，迅速及时地做出应对。
分权制是指地方或下级行政组织对其管辖地区内的行政事务有（）的权力，中央或上级政府一般不予干涉的公共行政组织体制。
某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点，是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是（）。
HSE作业计划内容是指具体实施生产作业的基层组织在HSE管理体系的框架内，结合其所从事的专业项目活动；是HSE管理体系在施工、作业生产项目中的文件化表现；是基层组织在具体项目作业中实施HSE管理体系的指南；其最终目的就是（）。
基层组织按HSE管理体系的要求建立和实施HSE管理，不是要抛弃企业现存可行和有效的（），而是把它们有机地结合，以便更好地发挥作用。
分权制是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是（）
分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()
车辆运行作业计划的主要任务就是把企业基层车队、车站和车间及有关职能科室有机地组织起来，协调一致地开展工作。
组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）。
建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业的宏大目标中来，可以使其勇于为实现企业目标而做出个人牺牲。
企业组织单位、部门和岗位的设置，就是把一个企业组织分成几个部分。
企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
所谓劳动组织，就是根据企业的生产特点，科学地组织劳动的分工和协作，把人力、物力、财力有效地利用起来，达到提高劳动生产率的目的。
（）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
在总部下面设立有独立经营自主权的部门来进行管理的一种组织结构形式，一种分权制的组织，为规模巨大的企业所采用的组织结构是（）。
胡锦涛同志2011年2月19日在省部级主要领导干部社会管理其创新专题研讨开班式上发表的重要讲话中指出，进一步加强和完善基层社会管理和服务体系，把人力、财力、物力更多投到基层，努力实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、（），强化城乡社区自治和服务功能，健全新型社区管理和服务体制。
调速器就是把检测到的水轮发电机组转速偏差，按一定的规律相应地转换为接力器的位移，从而相应地改变进入水轮机的流量，调整其出力，使其转速保持在某一规定范围内
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（）
地（市）分公司空调设备维护专业部门是电信机房空调维护管理的基层组织，其主要职责是：（）
现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。
实施（）战略不仅能使企业挖掘现有资源，节约成本，增加利润，分散风险，而且能把企业原有的经验基本不动地运用到新的领域，通过资源共享和经营匹配，迅速建立起比单一经营更强的竞争优势，获得更多的利润。
事业部制组织结构又称为分权制或者部门化组织结构，其特点是:（)
（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
全面质量管理就是把科学的组织管理、专业技术和（)方法紧密地结合起来，对全面质量、全过程进行管理和全员院参加的管理。
