“金牛”业务的特点是市场增长率较高，但企业目前拥有市场占有率相对低
甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（ ）。
在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。
2001年期间，某旅游社加大市场力度，扩大了国际国内市场份额，结果该年度实现年销售额5000万元，比去年增长20%。但市场份额的扩大也带来了新的问题，该旅行社2001年度的服务采购难以满足市场需求，市场调研和分析后，公司预测2002年其市场业务还将稳步增长，为保证旅行社的良好运作，旅行社长制定新的采购业务时要考虑新的问题旅行社服务采购的首要任务是()。
下列对于大型车细分市场中，金牛座的竞品各车型市场份额描述不正确的是（）。
根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
2001年期间，某旅游社加大市场力度，扩大了国际国内市场份额，结果该年度实现年销售额5000万元，比去年增长20%。但市场份额的扩大也带来了新的问题，该旅行社2001年度的服务采购难以满足市场需求，市场调研和分析后，公司预测2002年其市场业务还将稳步增长，为保证旅行社的良好运作，旅行社长制定新的采购业务时要考虑新的问题由于市场业务的扩大，公司决定努力降低采购成本，因为，降低采购成本()。
在著名的波士顿矩阵中，一个经营多种业务的企业可以按照市场增长率和企业的（）市场份额将自己的业务分为四类。
金牛产品是销售增长率与市场占有率双高的产品。
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
低增长的市场中占有高份额的产品是()
在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）
2001年期间，某旅游社加大市场力度，扩大了国际国内市场份额，结果该年度实现年销售额5000万元，比去年增长20%。但市场份额的扩大也带来了新的问题，该旅行社2001年度的服务采购难以满足市场需求，市场调研和分析后，公司预测2002年其市场业务还将稳步增长，为保证旅行社的良好运作，旅行社长制定新的采购业务时要考虑新的问题预期到2002年，市场业务有较大的增长，旅行社决定集中采购平均产品，因为集中采购可以()。
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
在产品组合分析中，用来描述高速增长的市场中有较高市场份额的产品的术语是（）。
产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
（ ）业务是低增长率、低市场份额的业务或产品。
金牛产品是销售增长率与市场占有率双高的产品。 （ ）
2001年期间，某旅游社加大市场力度，扩大了国际国内市场份额，结果该年度实现年销售额5000万元，比去年增长20%。但市场份额的扩大也带来了新的问题，该旅行社2001年度的服务采购难以满足市场需求，市场调研和分析后，公司预测2002年其市场业务还将稳步增长，为保证旅行社的良好运作，旅行社长制定新的采购业务时要考虑新的问题虽然旅行社预测下一年度的市场状况良好，但在旅游服务采购中，计划采购量与
金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。() 此题为判断题(对，错)。
Umbra 是ANB公司的一个业务单元，生产小部件。在波士顿矩阵中，ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长，转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件，以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号（）
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
