在市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()
A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）
某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。
在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）产品。
具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量技资的业务是（）
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
一种企业在快速增长的产品市场中拥有较高的份额，按照波士顿矩阵模型它属于以下哪种类型的企业（）。
在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
“金牛”产品或业务是在一个增长的市场中，但市场份额不高。（)
金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。() 此题为判断题(对，错)。
丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（ ）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年，公司开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。要求：
“幼童”经营单位的特征是市场占有率较高；而业务增长率较低。
“吉星”业务是拥有较高的相对市场占有率和较高的市场增长率的业务。对“吉星”业务实施（)。
Umbra 是ANB公司的一个业务单元，生产小部件。在波士顿矩阵中，ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长，转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件，以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号（）
某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，采用经营单位组合分析方法，该型号手机处于（）
在波士顿矩阵中，拥有较低的业务增长率和较高的市场占有率的是（）
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
对金牛而言，因增长率高，一个战略是对其进行必要的投资，以扩大市场占有率使其转变成明星。当市场增长率降低以后，这颗明星就转变为金牛。（)
具有较高增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
