《班组安全活动实施细则》要求：各生产单位班组安全活动每月（），每次不少于1小时，班组安全活动时间由各单位自行决定，但应明确活动的时间段及活动的日期，法定（）不安排班组安全活动。各生产单位领导和管理人员参加下属班组的安全活动，每月二次。各部室安全活动每月一次，每次不少于2学时。
领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。
当你要对下属一年来的工作做总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你会如何进行评价？
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者个人决定一切，然后布置下属执行的管理方式属于（）。
路径-目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径。（）
相信下属，（）是领导者做好时间管理的能力之一。
作为管理者，应该如何发挥下属的优势呢？有哪些原则可以遵循：（）
按照《中央和国家机关会议费管理办法》，一级预算单位应当于每年（）前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况（包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等）汇总后报财政部。
某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）
简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系？
下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。
基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导者发动下属讨论，共同商议，集思广益，然后作出决策的领导方式属于（）。
在职业生涯的中期，应关心如何培养关键性的下属和接班人。
某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是
某位管理人员把大部分时间花在直接监督下属人员工作上，他一定不会是
25、一位管理者把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，正常情况下他一定不会是称职的（）
下属公司在舆情处理过程中，如存在困难，可第一时间报商业地产集团品牌舆情管理小组，由品牌舆情管理小组为下属公司提供指导意见和支持，共同协助处理，相关处理费用由__承担（）
路径－目标理论主要关心下属如何确定工作目标和实现目标的途径（)。
计划周密详尽，主管对下属指导所需的时间越少，管理幅度可以适当增大（）
H寿险公司的绩效管理体系已经推行了有一段时间，但是人力资源部门近期通过总结之后发现，公司在绩效管理方面仍然存在一些问题：比如，很多管理者不太理解如何建立起组织目标、部门目标和员工个人目标之间的联系，同时为下属制定的目标不够科学，到最后很难进行考核；有些管理人员不了解如何对员工进行绩效评价面谈，结果导致要么面谈流于形式，要么不欢而散；还有一些管理人员在发现员工存在绩效不佳的情况之后，一味地责怪员工工
