以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）

A . 说明生产装置（或车间）中的主要原材料名称、物性及燃爆特性 B . 说明危险物质的名称、熔点 C . 说明生产工艺特点 D . 说明生产过程中的火灾危险性类别

A . 按照“谁调查、谁组织评估”、“先评估、后审批”的原则办理 B . 总行审批的固定资产贷款需由一级分行（含）以上调查评估 C . 一级分行审批的固定资产贷款一般应由一级分行调查评估 D . 对情况复杂、评估技术要求高、农业银行自身评估能力不足的项目，可按规定聘请中介机构或行业专家进行咨询

A . 评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效（产出、效果）等方面全面设定绩效评价指标体系 B . 评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由 C . 评估机构应当明确绩效评价的依据，但不包括绩效评价的目的 D . 评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容

A . 绩效评估可以及时对下属行为纠偏 B . 绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与 C . 绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点 D . 绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据

A . A、在制度全部推出之前，不妨先在某个或某几个部门进行试点 B . B、最好自下而上实施绩效评估 C . C、对绩效评估全过程，进行定期跟踪 D . D、针对发现问题，提出解决办法，必要时，对考核制度与相应方面进行绩效管理的优化

A . 有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估 B . 新的产品或服务是否符合用户的标准 C . 各个团队之间的工作是如何协调一致的 D . 组织的目标达成程度如何

A . 对自身工作进行评定 B . 人力资源管理部门的工作对组织整体绩效贡献的评价 C . 不需要中间变量 D . 人力资源指数包括6个指标 E . 人力资源有效性指数包括15个指标

A . 期间费用过高，企业经营根本无利可图，是不能正常运转的，可能存在虚假业务和虚开发票的可能 B . 企业期间费用过高一般是由于非正常费用挤入造成的，最常见的有多列运费；多列成品油；多列过桥过路费、修理费等 C . 企业列支的财务费用应不高于同期贷款利息，如比例过高可能多列支了财务费用，且因财务费用可能有贷方发生额，应对借方发生额单独归集 D . 企业因部分业务外包加工按照规定的标准预提的加工费可以税前扣除

A . 夏普业绩指数是基于资本资产定价模型（CAPM）基础上的，它考察了风险回报与系统性风险的关系 B . 足够分散化的基金根据特雷诺业绩指数的排序与根据夏普业绩指数的排序相同或类似 C . 不够分散化的基金的特雷诺业绩指数排序低于夏普业绩指数的排序 D . 当詹森业绩指数（J值）显著为正时，表明被评价基金与市场相比较有优越表现

A . 工作分析是绩效指标设定的基础 B . 工作中的行动指南与行为规范 C . 绩效管理为员工培训提供了依据 D . 绩效管理为人员配置提供了依据 E . 绩效管理是薪酬调整的依据

A . 与书面报告不同，其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B . 在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C . 在每次会面的开始，管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D . 大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

A . 使用ROI可能导致经理拒绝某个资本投资项目，而这个投资项目用折现现金流法是应该接受的 B . 可以对用于计算ROI的财务数据进行独立检验，而其他绩效衡量都可以被认为操纵 C . 有经验的经理在决策疑难问题（例如涉及到是否关闭不盈利的分公司）时不倾向于使用ROI D . 使用ROI可能导致经理更强调自己部门的ROI，而不是母公司的盈利性

A . 项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估 B . 项目经理必须评估每一个团队成员 C . 作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整 D . 即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

A . 在有不平等经营资产的部门间采用剩余收益来衡量部门业绩可能产生目标一致问题 B . 1990发展起来的信息技术可以让企业在设计管理控制系统中去掉反馈 C . 高层管理者缺乏承诺可以使预算变成没有意义的形式 D . 一个组织采用如市场占有率的提高、生产力的提高和产出时间等衡量指标，以及各种财务指标。那么它正在采用一种更加平衡的绩效评估方法

A . 评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 B . 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 C . 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 D . 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况

A．净现值是指项目未来现金流入的现值与现金流出的现值的比率 B．若现值指数大于零，方案一定可行 C．当内含报酬率高于投资人要求的必要收益率或企业的资本成本时，该方案可行 D．用现值指数法评价时，折现率的高低不会影响方案的优先次序

A．项目的可行性研究在前，项目评估在后 B．项目评估在前，可行性研究在后 C．项目评估比可行性研究更具有权威性 D．项目评估处于比可行性研究更高级的阶级

A．各个团队之间的工作是如何协调一致的 B．组织的目标达成程度如何 C．有哪些定量的数据可以用来对结果进行评估 D．新的产品或服务是否符合用户的标准

A．与书面报告不同,其主要缺陷是涉及的信息仅在两人之间共享 B．在面谈的最后留出足够的时间让员工有机会表达他的意见和观点 C．在每次会面的开始,管理者应该让员工了解面谈的目的和重点 D．大多数管理者都会犯的一个错误就是过多地教训而忘记倾听

A．投资收益率是唯一的衡量标准 B．虽然客户满意度难以评估，但客户的认知度和满意度仍是重要的衡量标准 C．收入增长是唯一的衡量标准 D．利润增加很难判断是否是信息系统带来的，因此投资收益率不是衡量标准

A．项目绩效报告是项目活动过程的描述 B．项目绩效报告仅指项目团队成员向项目经理或项目管理者的报告 C．项目绩效报告通常会有一个特定的期限 D．项目绩效报告就是项目记录 E．项目绩效报告是项目实施进展情况和结果的汇总报告

A．按规定上岗时间提前10分钟接岗，上下岗按规定列队讲评，违反每次扣3分 B．在岗工作时不聊天、不喧哗、不睡觉、不吃零食、不看报刊，不做与工作无关的事，违反每次酌情扣3-10分 C．不出现酒后上岗，违反每次扣5分 D．不在收费现场吸烟，违反每次扣5分

A．项目负责人A岗对本项目人员配置有主导权 B．各专业A岗对本项目人员配置有建议权 C．各专业A岗人选应征求各专业线意见 D．项目个别人员的调整，为提高效率，可先调整人员，后履行审批手续

A．绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据 B．绩效评估是上级对下级的评估，不需要下级参与 C．绩效评估为组织发展提供了重要支持 D．绩效评估结果可以为员工薪酬提供依据 E．绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据