当采取积极的项目风险管理策略时,风险储备的数额的确定应该基于:()
在前瞻性的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据()
项目预算为825,000美元,管理储备为10,000美元。那么项目成本基准是什么?项目经理接下来应该怎么做?()
依托前瞻性的公路工程造价管理信息化总体思路,是将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合,将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储,借助“()”的思路,有效地对项目进行管理,并能以数字、图形等多种形式提供给管理者,以实现“费用、质量、进度、安全、环保、廉洁”的多项管理目标。
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么?()
项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做?()
你是海洋石油开采项目的项目经理。由于你不能计划所有不测事件,你设立了应急储备金,包括处理已知风险或未知风险的时间、资金或资源。这是哪项的例子:()
在储备风险中,项目风险应急措施主要包括()。
PMS系统中,新建年度大修计划时,只能从储备库导入项目,不可以直接新建或从“新建项目库”导入。对于储备库中不存在的应急性项目,应先在储备库中录入、确认并上报总部后,才能纳入到计划中.
在以下表述中,风险对其项目具有前瞻性的有()
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么()
应急储备可以用来减轻项目的风险
根据中国石油工程建设公司HSE管理体系文件《应急准备与响应管理程序》,简述分公司、项目部在本程序中承担的职责。
应急储备可以用来减轻项目的风险。
某项目的项目经理为避免项目风险的发生,采取购买保险的方法降低风险,这种措施属于风险规避方案中的管理储备。()
AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()
在项目执行期间,项目经理发现在风险登记册中记录的许多风险。在使用了30%应急储备完成了20%任务的情况下,项目经理应使用什么工具或技术来评价项目?()
应急储备作为项目预算的一部分,是掌握在项目经理手中的一笔机动费用,必要和足够的应急储备对确保项目成功起着非常积极和重要的作用。应急储备将在()情况下被动用
某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计人过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择()
2018年机构改革后,按照职责分工,应急管理部根据中央救灾物资储备规划、品种目录和标准、年度购置计划,负责中央救灾物资的收储、轮换和日常管理。()
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础; () 要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作部应该包含在项目中;()采用科学的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是()万元
根据《中国石油天然气集团有限公司2020年质量安全环保节能工作要点》,专业公司要加大消防安全监督检查力度,加强()应急物资储备和维护管理,做好专业应急演练
针对于某国家特大型信息化项目,项目发起人兰帅辉博士在项目章程中,任命了公司技术负责人孙烈阳作为该项目的项目经理,由于项目团队可能无法预测所有不测事件,孙烈阳设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件、资金或资源。这属于()。