()是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。
项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。
某高速公路项目，路面面层采用沥青混凝土，在对路面面层施工时，需要对沥青混合料进行拌和运输、摊铺和碾压等工作，项目经理部决心精心组织，科学实施，搞好现场的技术质量管理。决定采用热拌沥青混合料进行施工沥青混合料的拌制必须在()进行。
公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）
施工标段项目部由（）负责组织本标段的施工，标段项目经理负责人员的调配，组织材料供应及现场施工，建立及落实各项规章制度等事宜
企业、项目部必须建立完善的安全检查制度。项目安全检查应由（）组织，专职安全员和相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录。
由企业组织相关人员定期对工程项目部施工现场进行的安全检查称为（）。
项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。
施工前，根据工程的特点，编写安防工程（）等，明确质量要求和质量标准。项目经理组织相关人员和施工技术人员进行技术交底。
进行现场调研过程中，业务人员在实地考察时必须（）。
保全主管对不良贷款尽职调查报告内容审定同意后，组织客户经理及相关人员对不良贷款项目进行讨论，研究确定项目处置计划方案，主要内容包括（）等。
客户经理完成调查前相应准备工作后，必须对客户的（）进行现场调查，现场验证有关客户资料，与借款申请人或企业主及其他相关人员进行直接访谈。
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）
施工前，根据工程的特点，编写安防工程（），明确质量要求和质量标准。项目经理组织相关人员和施工技术人员进行技术交底。
《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
施工项目部负责组织现场安全交底，辨识、评价危险源和环境因素，制定危险源管控方案，并对现场相关施工人员进行安全告知；定期开展施工项目部成员的安全培训和教育，并将培训资料归档（）
咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（)。A．成立项目团队之后B．进行现场调研之后C．
咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（）。
单位工程开工前，项目经理部的专职安全员必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的责任队长、作业队长、班组长和相关人员进行安全技术交底。()
项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，建筑施工特种作业人员经安全教育后即可上岗。（）
根据公司《施工现场安全旁站管理制度》的规定，根据工程项目的施工阶段，项目经理针对危险源清单组织项目等对安全旁站人员进行专项培训（）
项目立项前，县级国土资源管理部门必须组成踏勘小组对项目区进行实地踏勘，小组由局分管领导、相关科室和不少于3名相关工程技术人员以及乡镇有关人员组成。踏勘报告应由现场踏勘人员签名，并经()确认。
