民主式领导是一种开明领导，领导者注意发挥群众的积极性和主动性，工作中往往只提出目标和要求，下属人员能主动参与到工作中来，围绕领导提出的目标制订计划，并不需要实施。
有一类领导，他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题，从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）
规范和纯洁党内（），领导干部对党员不能颐指气使，党员对领导干部不能阿谀奉承。
支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
一个领导在工作中有各种风险，犯点错误是完全可能的，只要领导是（），在工作中犯点错误，群众是可以理解和原谅的，如果领导在其位，不谋其政，即使工作没有过失，下属和群众也绝对不会原谅他的。
作为下属，有的人因“不善言辞”而难以与领导接近；有的人怕背上“拍马屁”之嫌而不想与领导过于接近。但无论是从事业发展的角度来看，还是从充分发挥个人潜能的角度来说，下级都应（）得到上级领导的理解和信任。
外事接待中既要体现对对方的热情、礼貌和尊重，也要充分体现接待方人员的文化修养和大度得体的（），不能对外国客人卑躬屈膝，讨好奉承。
（）是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。
为什么把阿谀奉承叫做“拍马屁”（）。
下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见的领导风格是（）
感知过的事物不在面前而在头脑里保持的客观事物的形象叫做（）。
（）首次对不同部门、单位的党的基层组织的地位和作用提出了不同的要求。规定在企业、农村、学校和部队中的党的基层组织，应当领导和监督单位的行政机构和群众组织积极实现上级党组织和上级国家机关的决议；而在机关中党的基层组织，则应当对机关中每一个党员（包括行政负责人）的思想政治情况进行监督。
任何人都不准把党的干部当作私有财产，党内不准搞人身依附关系。领导干部对党员不能颐指气使，党员对领导干部不能阿谀奉承。
党的十八届六中全会以从未有过的严厉口吻规定：领导机关和领导干部不准以任何理由和名义纵容、唆使、暗示或强迫下级说假话。党内不准搞拉拉扯扯、吹吹拍拍、阿谀奉承。对领导人的宣传要实事求是，禁止吹捧。这是第一次如此严厉的要求。
作为一个中国人，在祖国还不富裕的时候，不妄自菲薄；在强国大国的压力面前，不奴颜婢膝；面对金钱地位的诱惑，不做丧失国格人格的事情；面对侵略者的武力威胁，不屈膝投降。这种坚决维护本民族荣誉和尊严的强烈感情，称为（ ）。
坚持（）一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的腐败问题。坚持党纪国法面前没有例外，不论什么人，不论其职务多高，只要触犯了党纪国法，都要一查到底，决不姑息。
（）是领导者能够在职权面前保持冷静和清醒的基础。
在法律空间的法则是法律面前人人平等,而在社会空间的法则则是歧视。
领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
要高度警惕那些人前会上信誓旦旦讲“四个意识”、高调表态，而私下里却妄议中央、不贯彻党中央路线方针政策的人;口口声声坚定“四个自信”、信仰马克思主义，而背后在大是大非问题上态度暧昧、立场不稳的人;高谈阔论国家前途命运，而背地里却一遇到个人名誉地位就牢骚满腹、怨恨组织的人;领导面前卑躬屈膝、阿谀奉承、溜须拍马，而在下属和群众面前却趾高气扬、盛气凌人、不可一世的人。()
规范和纯洁同志交往，领导干部对党员不能颐指气使，党员对领导干部不能阿谀奉承。（)
群众冷暖是最大的民生。在践行群众路线面前，谁都没有“怕热”的权力，一切事关民生的事情不分大小。警车撞伤骑车女子，按理说领导第一时间处理的话，就不会引发更大的民意对立。遗憾的是，现场不仅引来大批群众围观，还被媒体曝了光。究其原因，“领导怕热”是特权思想在作祟。当领导怕热不下车，当领导在撞人之后有说有笑，当领导被围观者“请”出警车……通过种种事实不难看出，“怕热领导”在群众“最急”上未见真情、在群众“最盼”上输了民心。 这段文字想要表达的观点是（）。
由赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属积极性的是（）
根据罗伯特.豪斯的目标——途径理论，领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的鼓励和需要，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在下属有需要时能够真诚帮助。这样的领导行为属于（）
