对于人员较多的网点，销售主管和营业主管各自对所辖团队进行员工谈话，支行长应重点对（）谈话。
组织、指导营业部下设团队开展各种营销活动是（）的职责
每日夕会可分为网点全体人员夕会、销售团队夕会、营业团队夕会三部分。
下面哪几项不是营业团队夕会的内容（）
负责营销人员的绩效考核、对团队经理的晋升或降级提出意见，并报营业部总经理审批是（）的职责
营销团队达到（）个以上的营业部，可申请设立市场部，并可设市场部经理。
（）是营业部在经营过程中的重要环节。营销服务团队经理必须做好本团队营销活动的策划及实施管理，提升团队整体工作绩效，建立积极向上的团队营销文化。
营业团队夕会的主要内容包括对员工营业中的不足之处给予点评及辅导收集营业条线工作中的优秀案例等根据晨会网点工作重点跟进柜员营业条线各项工作完成情况安排业务操作、服务规范等的培训与演练。
支行营销人员分为营业厅服务团队和外拓团队，营业厅服务团队由（）组成。
（）协助营业厅经理搞好营业厅文化园地、管理视窗等看板创建工作，增强团队凝聚力，培养员工归属感。
采用现场管理，对营业人员进行有效的帮助和指导，通过每一位营业人员的不断提高来实现团队的共同进步。
大堂经理定位是营业网点的资源调配者、服务组织者和团队领导者。
综合营销团队的组建，各行应充分开展调研，分析辖属营业网点的实际情况，优先在（）的综合性网点组建综合营销团队。
在有业务技能提升、操作技能培训等安排时，营业团队组织召开夕会。
管理者可以通过（）与所有的团队成员进行更亲密的接触，加强与营业人员之间的沟通与交流，更加直接、迅速地获取团队工作信息，了解整体运作情况。
销售主管应主动配合营业主管做好营业团队员工的排班工作。
营业网点发生业务系统故障，造成系统停机、运行中断等情况，营业网点应急处理团队及时告知客户，做好客户解释安抚，维持营业秩序，同时检查了解（）等情况。
（）主要分析总结营业部营销工作当月经营情况、讨论团队发展中存在的问题及解决办法、讨论下月的经营计划等，参会人员为营业部总经理、营销总监、营销服务团队经理、培训考核专员。
团队长的福利标准同（）
当连续多久LEF/GLY不达标时，车间需要成立LEF/GLY项目攻关团队，项目攻关团队进行专项项目攻关，有对应的行动输出并在月会上跟踪，带来结果的改善或者达标（）
根据《中国农业银行营业机构三化三铁工作考评办法》规定，营业机构连续（)不达标，或连续降级的，解聘营业机构负责人、运营主管。
龙庭会员个人直营业务达标一星会员标准（）
团队绩效从哪几个方面对营业厅进行评比考核？（)
A团队团队成员数量为11人，年保费收入为18万元，该团队符合以下哪种达标团队标准（）
