为了保证设计的连续性，最好与经过选择的一些（）建立较长期的稳定关系。这样可以使设计师对企业各方面有较深入的了解，使设计更适合企业的生产技术和企业目标，并建立一贯的设计风格。
国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
如果一个制造企业既需要控制过量生产，又需要控制零部件的领取，那么这个企业最适合采用的看板形式是（）
提高企业经济效益，就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合社会需要的商品和劳务。
某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合说服管理层的有（ ）。
一般情况下，以II、Ⅲ级围岩为主的隧道较适合采用（）施工。
康柏公司总裁菲弗尔认为，以往曾经非常流行的那种垂直结构的电脑工业已经不能适应新的形势，一种新的具有横向层面专门化特征的工业结构已经崭露头角。现在，许多有竞争力的电脑企业集中力量发展和优化自己的核心部件，不再坚持所有的零部件都由自己生产，而与那些产品能兼容、优势可互补的公司结成联盟，走联合开发的道路。这段话主要支持了这样一种观点，即（）。
某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
企业与生产销售同类同质产品竞争者进行竞争时以相对较低的价格参与竞争使自己的产品更具有竞争力，这种定价方法是（）
某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
生产经营单位应保持最新与充分的并适合于企业实际特点的职业安全健康()，以确保建立的职业安全健康管理体系在任何情况下均能得到充分理解和有效运行。
飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
某企业自制零部件用于生产其他产品，估计年零件需要量4000件，生产零件的固定成本为1000元；每个零件年储存成本为10元，假设企业生产状况稳定，按次生产零件，每次的生产准备费用为800元，试计算每次生产多少最适合，并计算年度生产成本总额。
某大型汽车零部件生产企业之前一直向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（）。
事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
全国性广告适合生产规模较大，服务范围较广的大企业。（ ）
康柏公司总裁菲弗尔认为，以往曾经非常流行的那种垂直结构的电脑工业已经不能适应新的形势，一种新的具有横向层面专门化特征的工业结构已经崭露头角。现在，许多有竞争力的电脑企业集中力量发展和优化自己的核心部件，不再坚持所有的零部件都由自己生产，与那些产品能兼容、优势可互补的公司结成联盟，走联合开发的道路。这段话主要支持的观点是（）。
（2011年）某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
某企业生产经营的产品品种繁多，间接成本比重较高，成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本，下列理由中适合用于说服管理层的有（） 。
观察法比较适合大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作，公共部门并不合适用观察法来做。（)
可快速排出规范的版式，特别适合以文字内容为主、版式较简单的图书模板。
批发市场商品多样，但地域分布较少，能够小额批发，适合以零售为主的小店。（）
符合市场竞争国际化、产品生产敏捷化的发展趋势，适用于对存在某一市场机会的联合开发以出于长远考虑的企业间战略合作的企业联盟的组织模式为（）
