工程项目范围确认的基本步骤不包括（）。
项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
工程项目范围确认的依据主要有（）。
工程项目范围确认的依据内容包括()。
范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
物流服务项目范围界定与确认的基本步骤不包括（）。
下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
项目范围确认的工作依据包括（）等。
针对大型专线预堪项目具有初步的管理能力，可对项目整体进行（），也可针对每一个子任务进行管理。
项目范围确认的工作依据包括（）。
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）
项目范围确认时经常使用的工具是（）。
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
项目范围确认关心的是（）
项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
工程项目范围确认表示了（）。
整体护理的护理对象只是针对病人，护理范围也是局限于医院，护理项目注重技术。
下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是（）
关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。
Saskia Company的建设项目历时数年，应收账款的回收是可以肯定的。每个项目都有一个确定的合同价格，对进展程度和完成成本的可靠估计，以及专门针对各方权利和义务的合同。承包商和买方应在每个项目上履行合同义务。Saskia Company应如何确认项目收益？
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作的时候，一般要遵从以下几个步骤：1. 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；2. 确认项目主要交付成果的组成要素；3. 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；4. 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）
