甲企业从丙公司购入一批价款为124800元的材料尚未支付。因资金周转困难，无法按时偿还债务。经协商，于2008年5月20日达成协议，甲企业以普通股10000股偿还债务，每股面值10元。丙公司准备长期持有该股权。要求：作出债务重组日甲、丙公司账务处理。
丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
甲公司在北京拥有一处房产，2015年9月份，将该房产销售给一家外资公司乙，销售价格为6000万元人民币。当月，乙公司将该房产投资入股丙企业，投资作价为7000万元，并取得丙公司10%的股份，同时不承担风险，丙公司每年支付租金100万元人民币，10月15日，乙公司收到丙公司支付的一年的租金100万元。对于上述业务，下列营业税税务处理正确的是（ ）。
某高校甲、国有企业乙、集体企业丙签订合同决定共同投资设立一家生产型的科技发展有限公司。其中，甲以高科技成果出资，作价15万元，乙以厂房出资，作价20万元，丙以现金12元出资，后丙因为资金紧张实际只出资10万元。 问题：
甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。
甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（）。
甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
甲公司是一家核电能源企业，30年前建成一座核电站，其固定资产原价为500000万元，2×15年12月31日，其账面价值为130000万元。假定该核电站弃置费用确认的预计负债于2×15年12月31日的现值为200000万元。该核电站采用年限平均法计提折旧，预计尚可使用年限为10年，无残值。若2×15年12月31日重新确认的预计负债的现值为180000万元，甲公司2×16年固定资产应计提的折旧额为（）万元。
外国甲公司收购中国境内乙公司的部分资产，收购价款为160万美元，并以该资产作为出资与境内丙公司于2008年4月1日成立了一家中外合资经营企业。甲公司支付乙公司收购价款的下列方式中，符合外商投资企业法律制度规定的是（）
H公司是一家大型跨国手机制造企业，最近公司决定在柬埔寨当地并购一家手机芯片生产企业。为防范东道国的政治风险，H公司应该采取的措施包括（ ）。
香港甲公司并购境内乙公司部分资产，并以该部分资产作为出资与境内丙公司于2008年3月1日成立了一家中外合资经营企业。甲公司并购乙公司部分资产的价款为120万美元。下列选项中，符合我国法律规定的价款支付方式的有（）。
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有()
雪丽有限责任公司为中国广东东莞一家从事服装加工生产的公司，达莱公司为某外国一家从事进出口贸易的公司，双方于2008年8月签订一项服装加工合同。后因中方严重违约产生纠纷，双方在该外国进行诉讼，随后该国法院作出了一个判决。关于该判决在我国的承认与执行问题，下列说法正确的是：()
甲公司是一家手机制造商，于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作，将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品。同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发，共同推出新一代智能手机。由此可以判断，甲公司采用的战略联盟类型包括（ ）。
李师傅是一家纺织企业的老技术工人，工龄已达30年之久，于2008年被评为“劳动模范”，核定的职务系数为1.6，工龄系数为2，奖励系数为2.5，岗位系数为1.4，假定该企业2008年核定的企业缴存基值（B值）为150元，工龄15年以上员工的老龄补偿金为100元，则按照工资基值法，企业2008年每月为李师傅缴费的数额为（）元。
丙上市公司是一家中国企业，拥有一家美国子公司，净投资为 1000万美元。2007年10月1日，丙上市公司与某金融机构签订了一份6个月期限的远期合同，将卖出1000万美元，汇率为1美元=8.40元入民币；2007年12月31日，汇率为1美元=8.35元入民币，2008年4月1日，汇率为1美元=8.28元入民币。 丙上市公司利用远期合同进行套期，那么最多能节约( )万元入民币。
某国A汽车公司是一家以生产小型轿车为主的企业，它的市场主要集中于本国。它将该国分为四个主要销售区域甲、乙、丙、丁。该公司在2017年度的实际利润比计划低了很多，仅为3.6亿元，为了找出其中的原因，公司收集了如下数据：
甲公司是一家钟表企业，创立于十九世纪，一直被公认为是最好的钟表制造商之一。该公司在市场营销管理中强调生产优质产品，并通过由著名珠宝商店、大百货公司等构成的市场营销网络分销产品。二十世纪50年代之前，公司销售额始终呈上升趋势。但此后甲公司在本国市场上销售额和市场占有率开始下降。造成这种状况的主要原因是市场形势发生了变化：这一时期的许多消费者对名贵手表已经不感兴趣，而趋于购买那些经济、方便、新颖的手表
A公司是一家跨国在中国的独资企业，中国总部位于上海，主要生产各种模切类标示产品，在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业，主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产，其主要客户就是摩托罗拉（中国）公司，基于摩托罗拉的全球采购安排，A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。
甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（)
