零基预算是指在编制预算时对于所有的预算支出均以零为基础，不考虑以往情况如何，逐项研究分析在本预算期内每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。该种方法的缺点是（）。
生产预算是编制全面预算的核心和起点。
部门预算是总预算的基础，由各预算部门编制，是一个（）。
是整个预算的起点，也是其他预算编制基础的预算是（ ）。
财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的基础。
企业在编制费用预算时，按照预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平分别确定相应的数据，使编制的预算随着生产经营管理活动的变动而变动。这种预算是（）。
零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
弹性预算是使预算始终保持十二个月，因此富有弹性，它比零基预算更符合实际需要，故而为人们广泛使用。
人事预算是集团公司是在预算期内保证各项目安全运作的前提下，依据项目实际用人需要编制的（）支出预算
期末存货预算可以直接为下列有关预算的编制提供依据，而有关预算是指（）。
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法，其特点是（）。
零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。
部门预算是总预算的基础，它由各预算部门编制。部门预算的原则包括（）。
与零基预算相对应的预算是（）。
业务预算是编制全面预算的起点。（）
生产预算是预算编制的起点（）。
根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算是（）
生产是企业经营的核心，所以生产预算是整个预算编制的起点，其他预算的编制都以生产预算作为基础。
在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（
1.生产预算是整个预算编制的起点,其他预算的编制都以生产预算为基础
下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是（）。 A．弹性预算 B．固定预算 C．增量预算 D．零基预算
预算是对未来一个时期的预测和计划，根据经营周期特点，不同的行业和企业对未来时期的定义不尽相同，这体现了预算的（）
