能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是()
从企业管理机制角度来说，一个员工长期固定在一个岗位上更有助于企业的生产效率提高。
水泥稳定土基层施工中，混合料从加水拌和到碾压终了的时间不应超过（）。
我国财务软件尚未完成从核算型到管理型的转变，从管理所能达到的范围来说，管理功能还相对比较薄弱，尤其在生产制造、成本管理等方面。
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次（级）数量是（）
生产与管理岗位统一岗等的基本要求？
当前，中国拥有（）的企业比例还很低，一些行业的对外技术依存度超过50%，迫切需要从“中国制造”到“中国智造”的升级
可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（）
可变型岗位工资的岗内工资标准等级的划分依据是（）。
组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般来说，从最高领导层到基层适宜的层次(级)数量是（）
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）
中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）
制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。（）
企业文化是企业内从总经理到工人共享的是（ ）。
产品又叫生产与服务。对于制造型企业来说是以产品生产为主,对于服务型的企业(企业咨询、心理咨询、设计)来说是以服务为主。
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
李某，男，42岁，某公司总经理，由于头晕、胸闷来就诊。平时脾气暴躁，容易发脾气，做事匆忙，常为完成工作而加班，讲话快，对下属要求严格。从致病性行为模式的角度来说，李某的行为属于A、A型行为
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，防多有理人员热您同已在个中取地位能小。由此可推断，该企业出现这种情况的（ ）
通常来说，制造型企业基层岗位到总经理的岗等不超过（）。
可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是()
突出选好配强“一把手”，注重把具备（）的优秀干部选拔到党组织书记岗位，优先从具有基层工作经历特别是经过下级单位正职岗位历练的干部中选拔
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？
